Les gens ne quittent pas leur emploi – ils quittent leurs managers. Mais un grand patron sait que le bon fonctionnement de tout est une question d'équilibre. Les meilleurs dirigeants sont capables d'équilibrer les meilleurs intérêts de l'entreprise avec les meilleurs intérêts de leurs employés.

Le moral des employés peut avoir un impact énorme sur le succès ou l'échec d'une entreprise. La femme d'affaires influente Anne M. Mulcahy a dit un jour :

« Les employés sont le plus grand atout d'une entreprise – ils sont votre avantage concurrentiel. Vous souhaitez attirer et retenir les meilleurs ; les encourager, les stimuler et leur faire sentir qu'ils font partie intégrante de la mission de l'entreprise.

Elle a raison. Sans employés efficaces, les entreprises seraient incapables de fonctionner. Les employés contribuent à ameliorer la façon dont une marque est perçue. Ils peuvent influencer le niveau de satisfaction des clients et même les bénéfices générés par l'entreprise.

Maintenir le moral des employés est une tâche difficile - il est incroyablement difficile de plaire à tout le monde. C'est pourquoi cette liste de 70 façons de donner un énorme coup de pouce au moral des employés peut être d'une aide considérable pour votre entreprise.

Des employés plus heureux conduisent à plus de productivité ce qui conduit à de meilleurs résultats finaux.

Mettez ces conseils en pratique et vous verrez une grande différence dans la gestion quotidienne de votre entreprise.

1. Distribuez les récompenses de l'employé du mois

Faites en sorte que vos employés se sentent au sommet du monde en leur décernant un prestigieux prix d'employé du mois.

Vous pouvez créer un certificat personnalisé ou créer une vidéo personnalisée qui met en valeur leurs réalisations.

Reconnaître la contribution d'un employé à l'entreprise le fera se sentir valorisé et l'encouragera à continuer son bon travail.






2. Placez des citations inspirantes sur le lieu de travail

Gardez vos employés motivés en plaçant des citations inspirantes dans le bureau. Vous pouvez créer des affiches sur mesure qui aideront à donner à votre équipe le coup de pouce supplémentaire dont elle a besoin.

Demandez à vos employés quelles sont leurs citations préférées pour vous assurer que le contenu que vous utilisez est juste.

Parfois, les employés peuvent simplement avoir besoin de ce petit quelque chose pour les dynamiser un mercredi matin froid et une citation inspirante peut fournir cette motivation.

3. Remerciez les employés pour ce qu'ils ont fait pour vous

Exprimez votre gratitude pour ce qu'un employé a fait pour l'entreprise en le remerciant en personne ou en lui offrant une carte de remerciement.

Reconnaître ce qu'un employé a déjà fait pour vous est essentiel pour le motiver à en faire plus à l'avenir.

Le moral des employés restera élevé si vous êtes prêt à faire cet effort supplémentaire pour montrer votre appréciation.

4. Offrez des cartes d'anniversaire à vos employés

Bien que cela ne soit pas aussi important que de se souvenir de l'anniversaire de votre petite amie ou de votre petit ami , faire quelque chose pour l'anniversaire de votre employé peut être une bonne idée.

Leur offrir une carte d'anniversaire est une excellente idée. Vous pouvez le personnaliser en fonction de cet employé particulier et le faire signer par l'ensemble du bureau.

Organisez une mini-fête au bureau et ajoutez des ballons pour la décoration. Apporter de délicieuses friandises à grignoter à vos employés mettra la cerise sur le gâteau.

5. Montrez aux employés que vous vous souciez d'eux

prenez votre business au prochain niveau - 70 façons de stimuler le moral des employés - Image

Être un employé d'une entreprise ne devrait pas se limiter à faire un travail. Les employés doivent se sentir valorisés pour vraiment réaliser leur potentiel.

Même faire un effort pour leur demander comment se passe leur journée pourrait améliorer leur humeur et augmenter leur productivité.

Vous voulez que la main-d'œuvre de votre entreprise soit une équipe efficace et la première étape vers cela est de s'assurer que tout le monde se sent apprécié.

6. Organisez des événements sportifs pour vos employés

Bien que tout le monde au bureau ne partage pas l'enthousiasme d'Homer Simpson pour "le sport, le sport, le sport", cela peut toujours être un superbe exercice de liaison.

Il ne s'agit pas de savoir qui est le meilleur, mais plutôt d'une occasion de réunir des employés qui ne socialiseraient pas habituellement les uns avec les autres.

Demandez à tout le monde au bureau quel jeu ils aimeraient essayer, puis commencez à faire des plans. Il peut s'agir de football , de tennis, de basket-ball, de hockey ou de tout ce qui leur passe par la tête.

7. Fixez un objectif pour l'entreprise et faites en sorte que chacun se sente impliqué

femme d'affaires - 70 façons de stimuler le moral des employés - Image

Il est beaucoup plus facile de travailler vers un objectif lorsque toutes les personnes impliquées savent exactement quel est cet objectif.

Décrivez à chaque employé ce qu'il peut faire pour aider l'entreprise à atteindre son objectif .

Lorsque chaque membre de votre équipe sent qu'il peut apporter une contribution significative, le moral des employés sera remonté.

8. Aidez vos employés à cultiver le parfait équilibre travail/vie personnelle

Le moral des employés sera beaucoup plus élevé s'ils sentent qu'ils ont le bon équilibre travail/vie personnelle.

Personne ne veut rentrer chez lui dans sa vie privée et avoir à s'inquiéter de ce qui pourrait mal tourner pour lui au travail.

Ne contactez les employés qui sont en vacances que lorsque vous en avez absolument besoin et lorsqu'un employé travaille à domicile, essayez de vous assurer qu'ils ont un point limite.

9. Offrez des opportunités de formation à vos employés

Un employé qualifié qui a confiance en ses capacités est susceptible de faire une différence pour votre entreprise.

Offrir aux employés la possibilité de se perfectionner grâce à des programmes de formation est une situation gagnant-gagnant.

L'employé a l'avantage d'apprendre de nouvelles choses et l'entreprise bénéficie d'un employé plus habile.

10. Ne vous en tenez pas de façon rigide aux horaires quotidiens

Une routine peut être bonne pour les employés, mais s'en tenir trop rigidement à une routine peut nuire au moral des employés.

Les laisser construire leur propre discipline de travail peut augmenter leur performance. Cette liste comprend les meilleurs modèles d'horaires hebdomadaires à partir desquels chaque membre de votre équipe peut commencer : https://www.timecamp.com/blog/2020/02/best-weekly-schedule-templates/

L'ennui peut conduire à des employés démotivés. Gardez les choses intéressantes en vous assurant qu'ils ont une variété de tâches à accomplir.

Lors d'occasions spéciales, il pourrait y avoir des pauses déjeuner prolongées ou même des demi-journées pour faire savoir aux employés que tous les jours ne seront pas les mêmes.

11. Accordez suffisamment de temps libre aux employés

Faites des heures supplémentaires une option, pas une nécessité, et essayez d'encourager vos employés à prendre leurs vacances quand ils en ont l'occasion.

Les employés ont besoin de temps pour se détendre s'ils veulent s'épanouir. Un travail constant n'aura qu'un impact négatif sur leur production.

Le moral des employés peut être une chose fragile et brûler la chandelle par les deux bouts peut complètement l'éradiquer.

12. Célébrez les réalisations de l'entreprise

Traitez les réalisations de l'entreprise comme une victoire d'équipe. Soulignez à vos employés la manière dont ils ont rendu les réalisations possibles.

Pour célébrer ces réalisations, pourquoi ne pas inviter votre équipe à prendre quelques verres le vendredi soir ?

S'il y a une telle incitation à travailler, cela ne peut qu'avoir un impact positif sur le moral des employés.

13. Donnez une cure de jouvence au bureau

Cela fait évidemment partie intégrante de la fidélisation de la clientèle. Faire du service client l'épine dorsale de votre entreprise garantit que le traitement équitable des personnes est toujours une priorité.

Illuminez la journée de chacun avec un bureau qui fait sourire les gens lorsqu'ils y entrent.

Un bureau terne n'est pas seulement sans intérêt, mais il ne donne pas une bonne image de votre entreprise lorsque quelqu'un s'y rend.

Donnez aux murs une touche de couleurs de votre marque et incluez le logo de votre marque pour un look professionnel complet.


14. Créer un espace accueillant où les employés peuvent manger ensemble

Faites de votre cantine plus qu'une simple cantine. Faites-en un espace communautaire où les employés peuvent discuter de nouvelles idées et vraiment profiter de leur nourriture.

Si possible, vous pouvez engager un chef pour préparer les repas de votre personnel. Le chef saura adapter la cuisine aux besoins et aux désirs de votre personnel.

Si les employés se rendent au travail tous les jours en sachant qu'on leur fournira un repas qu'ils apprécieront à fond, le moral des employés ne manquera pas d'être rehaussé.

15. Organisez des sondages auprès des employés

Les sondages auprès des employés présentent de nombreux avantages. Ils vous permettent de savoir ce que vos employés pensent de vous et du travail effectué dans l'entreprise, tout en donnant simultanément aux employés une chance de s'exprimer.

Tout le monde aime avoir l'occasion de donner son avis ou parfois même d'exprimer ses frustrations, et un sondage est le moyen idéal pour ce faire. L'utilisation d'un outil de sondage en ligne comme JotForm Survey Maker ou l'une de ses alternatives facilite la création de sondages.

Les enquêtes pourraient rester anonymes afin que toute observation négative n'ait pas d'impact sur l'employé qui les a faites.


16. Autorisez les commentaires de vos employés sur la façon dont l'entreprise est gérée

Il ne serait pas réaliste de permettre à tous vos employés de prendre des décisions importantes pour votre entreprise, mais ils pourraient avoir leur mot à dire sur la façon dont votre entreprise est gérée.

Organisez des réunions de bureau où chacun partage ses idées et créez un document pour suivre chaque contribution.

Ne vous sentez pas sous pression pour utiliser une idée. Mais si vous en utilisez un, assurez-vous de créditer l'employé qui y a pensé.

17. Donner l'exemple

Chaque équipe fonctionne mieux avec un leader fort et fiable. Reconnaissez les traits que vous admireriez chez un chef d'entreprise et efforcez-vous de les atteindre.

En vous donnant à 100 % chaque jour et en prenant votre travail au sérieux, vous encouragez vos employés à faire de même.

La norme de comportement acceptable est établie par le haut et si vous ne vous comportez pas correctement, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés fassent de même.

18. Organisez une journée « Amenez votre chien au travail »

Si vous ne craignez pas qu'un groupe de chiots mignons courent dans votre bureau, une journée «amenez votre chien au travail» peut être une excellente idée.

Cela peut être un véritable coup de pouce pour améliorer le moral des employés. Après tout, comment ne pas sourire lorsqu'un petit chien est dans le bureau à côté de vous ?

Vous pouvez prendre de jolies photos et vidéos des chiens faisant des poses de travail et les publier sur le compte de réseau social de l'entreprise.

19. Laisser les jeux de société à la cantine du personnel

Créez une atmosphère positive parmi vos employés en construisant simultanément des tours jenga.

Laisser traîner des jeux de société comme le jenga, les échecs, les dames ou même un jeu de cartes à jouer peut donner aux employés une autre façon de passer leur pause déjeuner.

Organisez des concours et distribuez des prix aux gagnants pour donner aux employés une incitation supplémentaire à s'impliquer.

Vous pouvez même organiser des compétitions numériquement et en dehors du bureau, ce qui est particulièrement utile pour les équipes qui ont des politiques de travail à domicile. Par exemple, vous pouvez jouer à un jeu de solitaire du jour pour voir qui obtient le meilleur score, ou vous pouvez jouer au démineur pour voir qui termine le plus de jeux en peu de temps.

Adopter des jeux est un excellent moyen de rassembler votre équipe et de leur donner l'occasion de se détendre et de prendre le dessus.


20. Faites des actes de gentillesse au hasard

Bien qu'il soit important de conserver votre autorité, vous ne devriez pas être en mode boss sérieux tout le temps.

Faites preuve de gentillesse envers vos employés en leur donnant des finitions précoces ou en leur apportant des friandises au bureau.

Ils seront reconnaissants pour la démonstration de gentillesse inattendue et pourraient même vous remercier avec une éthique de travail accrue.

21. Organisez une soirée pizza au bureau

Le moral des employés explosera lorsque vos employés découvriront qu'il y aura une soirée pizza.

Organisez la fête le vendredi et préparez-la pendant la semaine. Au moment où le week-end arrive, tout le monde aura faim pour une tranche.

Vous pouvez organiser une soirée pizza après une semaine réussie ou une fois tous les quelques mois. C'est le moyen idéal pour remonter le moral des employés.

22. Donnez des commentaires honnêtes et constructifs

L'honnêteté est la meilleure politique lorsqu'il s'agit de donner aux employés des commentaires sur leur performance.

Si vous ne leur dites pas la vérité, ils risquent de ne pas se rendre compte de ce qu'ils font de mal et cela pourrait nuire à l'entreprise.

Si vous leur adressez des critiques constructives, ils ne se sentiront pas démotivés et auront la possibilité d'améliorer leurs performances. Vous pouvez utiliser des outils de rétroaction 360 pour recueillir facilement des commentaires structurés afin d'atteindre les objectifs de développement des employés.

23. Assurez-vous que leur espace de travail est confortable

Devenez un maître de l'ergonomie et créez un espace de travail super confortable pour vos employés.

Si vous voulez vraiment remonter le moral des employés, introduisez des chaises sur lesquelles les employés aimeront s'asseoir et ne vous contentez pas des chaises standard.

Avec le temps, une mauvaise chaise peut entraîner un mal de dos. Et vous ne voulez pas que la colonne vertébrale de votre personnel souffre d'une blessure liée au travail. S'asseoir sur des ballons d'exercice au travail est génial pour la posture et l'équilibre. Si l'espace de bureau le permet, pourquoi ne pas donner cette possibilité aux employés ?

24. Donnez à vos employés des opportunités d'être promus

Chacun de vos employés voudra (et aura souvent besoin !) d'une augmentation ou d'une promotion à un moment donné de sa carrière.

Avec le loyer, les hypothèques, les voitures, les familles, les factures, etc., la vie n'est pas bon marché. Conserver vos meilleurs employés signifie qu'il vaut la peine qu'ils restent.

Aidez-les à développer simultanément leurs capacités et leurs responsabilités, en veillant à ce qu'ils en fassent assez pour mériter une augmentation.

25. Organisez une pâtisserie

Permettez à vos employés de cuisiner une tempête en organisant un bake-off. Non seulement vous vous amuserez beaucoup, mais il y aura un repas pour tout le monde à la fin.

Certaines compétitions légères peuvent être un excellent exercice de liaison et contribuer à remonter le moral des employés.

Au lieu de manger les fruits de votre travail, vous pouvez vendre vos produits pour collecter des fonds pour une œuvre caritative.

26. Fixez des heures de courrier électronique raisonnables

Ne soyez pas le patron qui exige que tout le monde consulte ses e-mails pendant ses vacances.

Ce genre d'attitude ne plaira à personne au bureau. Il devrait y avoir une distinction claire entre le temps de travail et le temps à la maison.

S'il est vraiment nécessaire que quelqu'un consulte ses e-mails pendant son absence, assurez-vous de vous mettre d'accord sur une limite de temps.

27. Célébrez la vie non professionnelle d'un employé

Votre entreprise jouera sans aucun doute un grand rôle dans la vie d'un employé, mais il est essentiel de se rappeler qu'il existe également de nombreux autres aspects importants de sa vie.

Lorsqu'ils se fiancent, se marient, ont un enfant, achètent une maison, etc., assurez-vous de les féliciter.

Bien que vous le fassiez probablement déjà et que vous vous souciez vraiment de vos employés, il est important de ne pas vous complaire à ce sujet.

28. Organisez une réunion quotidienne

Rassemblez votre équipe le matin pour discuter du plan d'action de la journée. Il garantit que tout le monde reste sur la même page.

Les caucus quotidiens tiennent les gens informés de ce que l'on attend d'eux et offrent à chacun l'occasion d'apporter de nouvelles idées.

Ayez un stylo et du papier à portée de main pour pouvoir prendre des notes de la réunion et peut-être découvrir de nouvelles façons de remonter le moral des employés.

29. Transmettez les messages en personne lorsque cela est possible

Favorisez la communication dans votre bureau en encourageant les employés à transmettre les messages en personne plutôt que par ordinateur.

Si vous devez parler à quelqu'un, allez à son bureau. Non seulement vous établirez des relations plus solides avec votre personnel, mais il sera plus facile de clarifier les détails de certaines informations.

Un patron qui interagit avec ses employés a beaucoup plus de chances d'être bien reçu qu'un patron qui reste froid et distant.

30. Réorganiser les sièges au bureau

Rafraîchissez les choses au bureau de temps en temps en réorganisant l'endroit où vos employés sont assis.

Tout le monde pourrait avoir les yeux rivés sur ce siège de fenêtre convoité, il est donc juste qu'il soit partagé ! Cela donne également aux gens la possibilité d'interagir avec des collègues avec lesquels ils ne socialisent généralement pas.

Un nouveau bureau peut revigorer un employé et se traduire par une plus grande productivité. Cependant, si un employé est vraiment opposé au changement de bureau, ne le forcez pas à le faire.

31. Organisez des concours et des tirages au sort

Organiser des concours d'entreprise et organiser des tirages au sort est un excellent moyen de remonter le moral des employés.

Les prix ne doivent pas toujours être énormes, car le seul plaisir de gagner quelque chose peut leur remonter le moral.

De temps en temps, il peut être judicieux de donner un prix qui pourrait rendre un employé vraiment heureux ou qui pourrait profiter à sa vie d'une manière ou d'une autre.

32. Avoir un budget pour les activités sportives et sociales

Définissez des attentes sur ce que votre entreprise peut faire en matière d'événements sportifs et sociaux en établissant un budget.

Vous pouvez demander à vos employés de payer la moitié du coût d'un événement, puis utiliser le budget pour couvrir le reste.

Les employés seront reconnaissants de ne pas avoir à payer le prix fort et cela aidera également l'entreprise à éviter de couvrir la totalité des coûts.

33. Assurez-vous que les fournitures sont bien approvisionnées

Un manque de fournitures dans un bureau peut devenir frustrant pour les employés et les empêcher de faire leur travail correctement.

Ayez beaucoup de papeterie, d'ustensiles de cuisine, de produits de nettoyage et bien sûr de papier toilette dans le bâtiment.

Un bureau bien approvisionné fonctionnera beaucoup mieux qu'un bureau qui manque constamment de fournitures.

34. Lâchez les employés qui ont un impact négatif sur les autres

Identifiez qui sont les brebis galeuses dans l'entreprise, puis cueillez-les de l'arbre.

Cela ne signifie pas licencier spontanément des personnes, mais plutôt reconnaître sur une période de temps si vous avez des employés qui ont un impact négatif sur les autres.

Ils pourraient intimider les autres , avoir de très mauvais résultats ou avoir une éthique de travail déplorable. Quel que soit le problème, il est important que vous ne le laissiez pas glisser. Le moral des employés sera meilleur lorsque tout le monde fera son possible.

35. Célébrez tous les anniversaires de travail

Si l'un de vos employés est dans l'entreprise depuis longtemps, assurez-vous de célébrer son anniversaire de travail .

Organisez une fête au bureau ou organisez une réception pour eux. Vous pourriez également faire participer sa famille à l'acte.

La loyauté est souvent difficile à obtenir, alors lorsque vous obtenez quelqu'un qui est resté avec vous pendant longtemps, il peut être approprié de récompenser sa fidélité.

36. Donnez des bonus

Qui n'aime pas un bon bonus ? Ce petit peu d'argent supplémentaire peut faire une énorme différence pour un employé.

Une prime surprise peut être un stimulant efficace du moral des employés. Cela peut également augmenter la productivité et la fidélité.

Si un employé avait pensé à aller dans un nouvel endroit, une prime pourrait le faire réfléchir à deux fois.

37. Ne forcez pas les gens à entrer par mauvais temps

Vos employés vous maudiront à jamais si vous leur demandez de venir au bureau quand il fait vraiment mauvais.

Maintenant, cela ne signifie pas qu'ils doivent rester à la maison chaque fois qu'il y a une légère bruine, mais s'il y a une grosse tempête ou un blizzard qui se prépare, il vaut mieux ne pas sortir.

L'adoption d'une politique de travail à domicile garantira que tout est toujours fait, mais que les employés seront en sécurité chez eux lorsque la tempête frappera.

38. Externaliser le travail lorsque le besoin s'en fait sentir

Ne submergez pas vos employés en exigeant trop d'eux. Sous-traitez une partie d'une charge de travail importante à d'autres entreprises ou répartissez-la entre les bureaux.

Si vous n'avez pas cette option, fixez des délais raisonnables pour le moment où le projet doit être terminé.

Un employé qui s'épuise à force de travailler aura un moral beaucoup plus bas et sera beaucoup moins productif.

39. Prendre des décisions fermes

Gagnez le respect de vos employés en prenant des décisions fermes et en vous y tenant.

Ils se tourneront souvent vers vous pour obtenir des conseils, donc si vous ne semblez pas confiant et décisif, cela aura un effet d'entraînement.

Si un travail efficace doit être fait, un plan d'action solide doit être mis en place.

40. Faites appel à un conférencier motivateur

Remontez le moral des employés en engageant un conférencier motivateur pour venir parler à votre personnel.

Les employés doivent être motivés pour être efficaces et participer à quelque chose comme ça garantira qu'ils le sont.

Les conférenciers motivateurs peuvent insuffler de l'air frais dans une entreprise et inspirer de nouvelles idées. On ne sait jamais, une de ces idées pourrait aider votre entreprise à décoller.

41. Rencontrez votre personnel régulièrement

Montrer votre visage au bureau est essentiel si vous souhaitez établir un lien avec vos employés.

En leur parlant et en apprenant à les connaître, leur fidélité se renforce. Cela vous aide également à savoir s'il y a des problèmes qui doivent être traités.

Il y a peu de choses plus démoralisantes pour un employé que lorsque son patron ne connaît même pas son nom ou ce qu'il fait.

42. Essayez de mettre en place des avantages alternatifs

Offrir à vos employés des avantages incroyables comme une voiture de société n'est pas toujours abordable pour les petites entreprises. C'est pourquoi il n'y a pas de mal à sortir des sentiers battus.

De petits avantages comme les abonnements à une salle de sport, des billets de cinéma et des billets de concert peuvent être tout aussi efficaces pour remonter le moral des employés.

Même en leur donnant un horaire flexible et des opportunités de se former, cela peut faire des merveilles pour la confiance de votre employé dans l'entreprise.

43. Répondre aux problèmes rapidement et efficacement

Si quelque chose ne va pas au bureau, ne le laissez pas s'envenimer. Répondez-y rapidement et efficacement pour arrêter la propagation du problème.

Il est impératif que vous fassiez preuve de leadership dans de tels cas. Si vous pouvez résoudre les problèmes qui surviennent, vous gagnerez le respect de vos employés.

Le moral des employés peut être maintenu plus facilement lorsque tout le monde sait que toutes les bosses sur la route vers les objectifs de votre entreprise sont gérables.

44. Tenez des réunions d'avancement avec vos employés

De temps en temps, cela vaut la peine de vérifier vos employés pour voir comment ils vont.

Tenir une réunion d'avancement en face à face avec eux peut vous aider à résoudre les problèmes qu'ils pourraient avoir.

Vous avez la possibilité de leur dire où ils performent bien et où ils pourraient s'améliorer. Faites des enregistrements pour suivre les progrès d'un employé d'une réunion à l'autre.

45. Connaître les personnalités de votre personnel

Les gens réagissent différemment à certains styles de gestion. C'est à vous de déterminer ce qui convient le mieux à votre bureau.

Certaines personnes ont besoin d'être encouragées pour exceller dans leur travail, tandis que d'autres peuvent avoir besoin d'être réprimandées de temps en temps.

Il y a des employés auxquels vous pouvez donner de la liberté et d'autres que vous devrez peut-être garder sous un contrôle plus strict. Après avoir travaillé avec eux pendant un certain temps, il deviendra évident quelle approche vous devriez adopter.

46. Insufflez confiance à vos employés en leur donnant plus de responsabilités

Donner à vos employés la responsabilité d'effectuer eux-mêmes des tâches importantes peut être excellent pour le moral.

Bien qu'au départ, ils puissent avoir des appréhensions quant aux attentes supplémentaires, l'accomplissement efficace de la tâche leur donnera un énorme regain de confiance.

Complimentez-les pour avoir bien fait le travail pour les aider à conserver cette confiance dans leur prochaine tâche.

47. Admettez vos erreurs

Vous perdrez rapidement le respect de vos employés si vous vous promenez en pensant que vous avez toujours raison.

Ne pas admettre ses erreurs peut également avoir un impact négatif sur l'entreprise. Si vous persistez avec les mauvaises stratégies, vous serez voué à l'échec.

Écoutez les conseils de ceux qui vous entourent et apprenez d'où vous avez fait une erreur. Personne n'est parfait, alors ne vous embrouillez pas non plus.

48. Parlez à tout le monde dans votre bureau des compliments des clients

Définissez la norme que vous attendez de votre équipe en informant tout le monde des plaintes des clients.

Une telle transparence permet à vos employés de se concentrer sur les domaines de votre produit ou service qu'ils doivent améliorer.

Bien que vous deviez garder les plaintes concernant des individus anonymes, le fait de connaître collectivement les problèmes auxquels l'entreprise est confrontée peut vous aider à les traiter collectivement.

49. Donnez à un employé un vote de confiance public

Féliciter un employé devant un client peut faire des merveilles pour son moral. Cela leur montre que vous avez une confiance totale en leurs capacités.

Après tout, si vous aviez des réserves sur leur performance, vous ne feriez jamais de tels commentaires en public.

Les récompenses de l'employé du mois vont dans le même sens. C'est une reconnaissance publique de la contribution de votre employé à l'entreprise.

50. Évitez la microgestion

Essayer de contrôler chaque mouvement d'un employé ne fonctionnera jamais et peut nuire gravement à la productivité et au moral.

La microgestion montre un manque de confiance dans les capacités d'un employé et peut être incroyablement frustrante pour lui.

Si cela continue, ils sentiront que leur rôle ne vaut rien et seront peut-être enclins à chercher ailleurs de nouvelles opportunités.

51. Constituez des équipes qui travaillent bien ensemble

Si une partie de votre travail consiste à former des équipes pour collaborer sur des projets, il est impératif de vous assurer que ces équipes travaillent bien ensemble.

Ils ne doivent pas nécessairement être les meilleurs amis du monde, mais une équipe où les gens se connaissent peut être la plus efficace.

L'équipe doit être capable de partager des idées et de travailler en étroite collaboration pour atteindre ses objectifs.

52. Encouragez le conflit s'il a un résultat positif

Le bureau ne sera pas un lieu d'harmonie tous les jours. Parfois, il y aura des disputes, et lorsque cela se produit, il est préférable de tout laisser sortir.

La tension peut s'accumuler lorsque des désaccords ou des conflits personnels sont laissés sans surveillance. Intervenez et prenez le contrôle d'une situation lorsque vous en voyez une et mettez-y un terme.

Si vous avez un problème avec un employé, essayez de lui en parler plutôt que de vous mettre en colère contre lui.

53. Ne participez pas aux commérages

Il y aura toujours des commérages dans une entreprise, mais en tant que patron, vous ne devriez pas vous en mêler.

Les choses que vous dites peuvent être interprétées comme ayant une mauvaise image de vous et remettant en question votre aptitude à remplir le rôle.

Les gens parleront toujours, alors laissez-les. Les commérages vont aussi facilement qu'ils arrivent, donc une fois que vous ne vous impliquez pas, cela ne vous affectera pas.

54. Embauchez les bonnes personnes

Ayez une vision claire de l'orientation que vous souhaitez donner à votre entreprise et du type de personnes nécessaires pour y parvenir lorsque vous embauchez.

Examinez les tâches à accomplir, puis visez des personnes possédant les qualifications et le caractère appropriés pour les accomplir.

Si quelqu'un s'intègre parfaitement à votre lieu de travail sans trop secouer le bateau, le moral des employés restera positif.

55. Assurez-vous que votre lieu de travail est sans danger

Ne prenez pas la sécurité de votre lieu de travail pour acquise. Si vos employés travaillent là où le risque de blessure est plus élevé, cela est particulièrement important.

Placez des affiches de sécurité bien en vue et assurez-vous que les espaces de travail sont rangés après leur utilisation.

Vérifiez régulièrement les escaliers, les ascenseurs, les tuyaux, les fenêtres et les bureaux pour éviter les accidents.

56. Offrez des conseils à vos employés

Lorsque les choses deviennent difficiles, faites savoir à vos employés qu'il y a quelqu'un à qui ils peuvent parler.

Si vous n'avez pas de conseiller sur place, fournissez les coordonnées des conseillers de votre région.

Expliquez très clairement qu'il existe des structures en place pour les aider et être utile plutôt que critique lorsqu'il s'agit de la performance de quelqu'un qui ne se sent peut-être pas au mieux.

57. Favoriser une culture d'entreprise signature

Une bonne culture d'entreprise peut faire une énorme différence pour le moral des employés. Regardez ce qui vous rend unique et mettez-le en valeur.

Sachez quelles sont vos valeurs, les traditions de l'entreprise, les attitudes de votre personnel et comment ils se comportent sur le lieu de travail.

Une bonne culture d'entreprise attire non seulement de nouveaux employés, mais elle peut également donner envie aux employés de rester longtemps avec vous. Cela leur donne le sentiment de faire partie de quelque chose qui est plus qu'une simple entreprise.

58. Engagez un entraîneur personnel

Si votre entreprise est basée dans un bureau, il y a de fortes chances que vos employés soient assis la majeure partie de la journée. C'est là qu'un entraîneur personnel peut être utile.

Vous n'êtes pas obligé d'en embaucher un à temps plein, mais de temps en temps, il peut être avantageux d'organiser des séances d'exercices de groupe ou individuelles pour votre personnel.

Si vos employés sont en meilleure santé physique et mentale, ils seront probablement plus productifs au travail.

59. Garder les clients heureux peut garder les employés heureux

Les employés peuvent être extrêmement frustrés de traiter régulièrement avec des clients mécontents.

Si vous êtes en mesure d'augmenter la satisfaction des clients , cela créera une atmosphère propice à la croissance du moral des employés.

La dernière chose que vous voulez, c'est qu'un employé stressé s'en prenne à un client et donne une mauvaise réputation à votre entreprise.

60. Mettez-vous en première ligne

Impliquez-vous dans la gestion quotidienne de l'entreprise en vous impliquant dans tous les aspects de l'entreprise.

Les employés vous trouveront sans aucun doute plus accessible et accessible s'ils vous voient faire les mêmes tâches qu'eux.

Personne ne veut d'un patron qui ne fait rien lui-même, mais qui délègue des tâches à tout le monde.

61. Faites du bénévolat pour une bonne cause ensemble

Faire du bénévolat ensemble aide à créer un esprit d'équipe parmi vos employés.

Cela donne à votre entreprise l'occasion de redonner quelque chose à la communauté et d'avoir un impact positif sur les personnes qui y vivent.

Les employés se sentiront bien sur le bien qu'ils ont fait et cela peut se traduire par une augmentation du moral des employés.

62. Fournir des services sur place

Fournir des services tels que la blanchisserie, la garde d'enfants, la garde d'animaux, des distributeurs automatiques, une machine à café, etc. peut être un énorme stimulant pour le moral des employés.

Après avoir travaillé dur au travail, personne ne veut passer sa soirée à faire des corvées. Donc, si vous avez la possibilité de les aider à faire avancer les choses avant qu'ils ne rentrent chez eux, vous devriez la prendre.

Toutes les entreprises ne fourniront pas de tels services, ce qui signifie que vous aurez des avantages supplémentaires à offrir aux employés potentiels que d'autres n'offriront pas.

63. Transformez les employés expérimentés en mentors pour les jeunes employés

Donnez à certains de vos employés chevronnés des responsabilités supplémentaires en en faisant des mentors pour les jeunes membres de l'équipe.

Vous pourriez en profiter pour les préparer à une promotion ou pour les défier dans de nouveaux rôles.

Le moral des employés pourrait également être affecté négativement en choisissant le mauvais employé pour devenir mentor. Mais le mentorat doit être considéré comme une opportunité et non comme un fardeau.

64. Encourager des niveaux élevés de performance

Les plus performants de votre entreprise sont également susceptibles d'avoir le plus d'ambition, il est donc crucial que vous offriez des incitations pour les retenir.

Assurez-vous qu'ils se sentent partie prenante de ce que fait l'entreprise et donnez-leur leur avis sur le développement de l'entreprise.

Cependant, vous ne devez pas négliger la motivation des employés les moins performants. Vous voulez également transformer ces faibles performances en performances élevées.

Avec des outils RH comme Sparkbay , vous pouvez identifier les goulots d'étranglement potentiels et les corriger régulièrement, ce qui facilite la gestion de votre personnel.

65. Offrez des remises sur vos propres produits et services

Si votre entreprise tourne autour de la vente de biens ou de la prestation de services, il peut être judicieux d'accorder une remise à vos propres employés.

Cela peut prendre la forme de bons ou d'une carte de réduction. Vous pouvez également offrir des bonus qui incluent des cadeaux gratuits de votre inventaire.

Économiser de l'argent est beaucoup plus facile de cette façon et vous pouvez vous assurer que la coutume de vos employés reste au sein de votre propre entreprise.

66. Accordez des congés sabbatiques aux employés pour qu'ils puissent poursuivre leurs passions

Parfois, les employés n'ont pas assez de temps libre pour faire quelque chose qu'ils ont toujours voulu faire ou pour se rendre à la destination de leurs rêves.

Les congés sabbatiques ou les interruptions de carrière sont un excellent moyen de contourner ce problème. Cela donne à un employé la chance de s'absenter un moment et de revenir revigoré.

Cela permet aux employés de grandir et les rendra encore plus fidèles à vous pour leur avoir offert une opportunité aussi fantastique.

67. Payer le stationnement ou les transports en commun

Bien que de nombreuses entreprises disposent de places de stationnement sur place, ce n'est pas toujours possible si vous vous trouvez dans un espace urbain confiné.

Proposez de payer les frais de stationnement et de transport en commun de vos employés pour compenser cela. Vous pouvez utiliser un système où ils vous remettent un reçu, puis vous leur donnez l'argent.

Un geste comme celui-ci sera extrêmement bénéfique pour quelqu'un qui doit se rendre au travail quotidiennement.

68. Faites en sorte que les stagiaires se sentent inclus dans l'entreprise

Tous vos employés doivent être traités de la même manière, y compris les stagiaires. Vous devez les accueillir dans l'entreprise à bras ouverts.

Les stagiaires seront avides d'apprendre et pourront être formés pour acquérir les compétences nécessaires pour jouer un rôle important dans l'entreprise.

Présentez les stagiaires aux employés qui sont dans l'entreprise depuis longtemps et encouragez-les à se mêler. Une atmosphère harmonieuse au travail va de pair avec un bon moral des employés.

69. Ne laissez pas votre humeur affecter vos actions

Homme qui engueule 2 personnes - 70 façons de stimuler le moral des employés - Image

Aussi difficile que cela puisse être, il est crucial que vous ne laissiez pas la mauvaise humeur affecter votre journée de travail.

Reconnaissez quand vous prenez des décisions passionnées et arrêtez-les. Vous devez garder la tête froide et claire si vous voulez gérer une entreprise prospère.

Vous ne voulez pas qu'un employé passe une mauvaise journée à cause de votre comportement irrationnel envers lui.

70. Mettre en place un processus d'intégration fluide

Lorsque de nouveaux employés commencent à travailler dans votre entreprise, ne les embrouillez pas avec trop d'informations. Vous devez mettre en place un processus d'intégration fluide .

En les facilitant doucement, vous vous assurerez qu'ils ont une compréhension approfondie de ce qu'ils doivent faire.

S'ils sont débordés si tôt dans leur rôle dans votre entreprise, ils peuvent devenir frustrés et chercher d'autres opportunités.

La gestion du moral des employés est cruciale. Bien que l'objectif soit d'atteindre un très bon moral des employés, le maintenir est tout aussi important.

Réservez du temps à divers intervalles pour planifier ce que vous devez faire pour que vos employés soient heureux .

En prenant une bonne habitude de le faire, vous ne tomberez pas dans de vieux pièges qui auraient pu nuire au moral des employés dans le passé.

Si vous avez d'autres suggestions sur la façon de remonter le moral des employés, n'hésitez pas à les partager avec nous en tweetant vos idées à @thedesignwizard.

Michael Cole

Michael Cole

Michael Cole is a professional content writer. He has completed a BA in English and History and an MA in Journalism. Michael has extensive experience writing for both print and web and can turn his hand to any subject. His favourite one is free graphic design software. Especially he likes Background Remover by Design Wizard.