Comment organiser un hackathon réussi dans votre entreprise

Avez-vous déjà pensé à organiser un hackathon dans votre entreprise ? Un hackathon est un incubateur d'idées de nouveaux produits, il peut également avoir un effet culturel important au sein de votre organisation - éveillant un état d'esprit d'expérimentation et d'innovation.

J'espère que cette histoire du récent hackathon de Design Wizard vous inspirera à franchir le pas. Un hackathon est un incubateur d'idées de nouveaux produits, il peut également avoir un effet culturel important au sein de votre organisation - éveillant un état d'esprit expérimental et innovant.

Lors de notre dernier hackathon au siège de Design Wizard, nos équipes d'ingénierie et de marketing ont uni leurs forces pour un hackathon amusant et intensif de 24 heures. Les résultats finaux ont dépassé mes attentes les plus folles - à la fin de la journée, toutes les idées de produits étaient pleinement fonctionnelles et nous prévoyons de les commercialiser dès que possible. J'aimerais vous en dire plus sur les fonctionnalités intéressantes, mais je vais garder un œil dessus jusqu'à ce qu'elles soient expédiées !

Les hackathons ou hackdays sont un vivier d'idées fraîches et d'innovations de produits, par exemple le bouton "J'aime" et la chronologie de Facebook sont tous deux nés des hackdays. Mais vous n'avez pas besoin d'être une grande entreprise comme Facebook pour découvrir votre prochaine fonctionnalité phare.

Que vous soyez une startup ou une entreprise de produits établie, un hackathon interne est un excellent moyen de favoriser l'innovation, la créativité et l'esprit d'entreprise dans votre entreprise. Un hackathon est un événement concentré qui dure généralement de 24 à 48 heures au cours duquel des ingénieurs et des créatifs se réunissent en équipes pour concevoir, construire et démontrer une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit.

Dans un hackathon, les équipes se forment d'elles-mêmes et pour réussir, chacun retrousse ses manches et fait tout ce qu'il faut pour relever le défi. C'est là que la vraie magie opère. Les rôles et les méthodes de travail conventionnels sont jetés par la fenêtre et cela peut constituer une excellente opportunité d'apprentissage pour votre organisation.

Eric Ries, auteur du Lean Startup définit la piste d'une startup comme le nombre de pivots ou de changements de direction qu'elle peut effectuer avant de manquer d'argent. J'aime penser à chaque équipe d'un hackathon comme une micro startup et pour réussir, elle doit expérimenter, construire, pivoter et apprendre de ses échecs tout au long de la journée.

Il est utile de choisir un objectif unique pour votre hackathon, en particulier s'il s'agit d'un objectif interne à l'entreprise. D'un point de vue commercial, le coût d'avoir votre équipe d'ingénieurs en panne d'outils et de travailler sur quelque chose pendant une journée entière est important et un hackathon axé sur les produits est plus susceptible de générer des idées commercialement viables pour l'entreprise.

Le thème que nous avons choisi pour notre hackathon était spécifiquement axé autour de notre plateforme de conception graphique Design Wizard. Tous les hacks devaient faire de Design Wizard un produit encore plus génial, soit par le biais d'une nouvelle fonctionnalité, soit d'un produit compagnon. En dehors de cette mise en garde, les équipes étaient libres d'utiliser les outils et les technologies qu'elles souhaitaient.

Avant votre hackathon, il est important d'obtenir l'adhésion de toute l'entreprise et de communiquer clairement ce qui va se passer le jour J. Le temps est la denrée la plus précieuse de la journée, il est avantageux de publier un agenda détaillé à l'avance. Vous devez également obtenir l'accord des parties prenantes de l'entreprise qu'il n'y aura pas d'interruptions ou de distractions pendant toute la durée - toutes les autres tâches liées au travail sont suspendues, point final.

Pour aider à stimuler la créativité de chacun, nous avons créé une chaîne Slack spéciale pour que chacun puisse socialiser et façonner ses idées de hack au cours de la semaine précédant l'événement. Les idées libres ont été socialisées et façonnées grâce à la sagesse collective de la foule.

jour/heure : descriptif

Du lundi au jeudi : soumettez vos idées de hackathon au backlog et discutez-en sur le canal Slack.

Jeudi : 15 h Organisez-vous et choisissez votre équipe

(min 1 marketeur & 2 dev's par équipe)

Vendredi – que le piratage commence : début à 8h00

17h00 séance de pitch

18h00 pizza, bière et remise des prix

Notre hackathon a débuté par une session de présentation d'idées. Tous les participants se sont réunis pour pitcher leurs idées et les équipes se sont ensuite constituées autour de ces idées. Si vous animez un hackathon, vous devez vous assurer que chaque personne a une chance égale de présenter son idée, puis vous devez prendre du recul et permettre aux équipes de se former. Résistez à toute envie d'influencer ou de façonner le résultat de la sélection de l'équipe. Des équipes autonomes émergeront et chacun devrait avoir le champ libre pour graviter autour de son hack préféré.

Une fois la procédure en cours, assurez-vous de fournir de la nourriture et beaucoup de café tout au long de la journée pour que le jus créatif continue de couler. Contactez les équipes et offrez des encouragements tout au long de la journée et assurez-vous de rappeler aux équipes quand elles doivent commencer à finaliser leurs conceptions.

J'ai partagé les critères de jugement avant le hackday. Faire partie de l'équipe avec la meilleure innovation de produit ne signifiait pas nécessairement que vous gagneriez la compétition. Des points ont été attribués pour le travail d'équipe, l'innovation, les modèles de revenus/croissance projetés de l'équipe pour l'innovation et les campagnes de mise sur le marché et de marketing.

• Les innovations et les idées de produits doivent être directement liées à l'assistant de conception
• Chaque équipe doit avoir un mélange d'ingénieurs et de marketing
• Les juges attribueront des notes pour les éléments suivants :
• Logiciel de travail (25)
• Concept clair de marché cible (20)
• Matériel de commercialisation (15)
• Travail d'équipe (20)
• Innovation (20)

• Chaque équipe disposera de 10 minutes pour présenter son travail, la présentation du produit doit inclure :
• Logiciel de travail de démonstration
• Identifiez le client cible et expliquez quel problème cela résout
• Présentation des supports marketing - campagnes publicitaires / articles de blog / comment seront-ils positionnés
• Comment la fonctionnalité serait-elle commercialisée ?
• À quel chiffre d'affaires/croissance vous attendriez-vous au cours des 6 premiers mois ?

Pour Design Wizard, le hack day a été un franc succès. Nous avons trouvé qu'il s'agissait d'une opération facile à gérer et économiquement allégée qui n'a généré que des résultats positifs. Nos équipes ont pu libérer toute l'étendue de leur créativité ainsi que leur esprit entrepreneurial. Nous avons constaté que le hackday représentait le type exact de culture que nous nous efforçons d'établir ici dans Design Wizard.

Après avoir suivi le processus, je recommanderais vivement les hackdays à toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son type. Le jury a été époustouflé par la mesure dans laquelle chaque équipe a réussi à pousser ses idées et tout ce qui parvient à augmenter la productivité, les bénéfices et le moral reçoit un énorme coup de pouce de notre part.

Alberto, Tiago et Frankie-Dean