70 façons de stimuler le moral des employés

Les gens ne quittent pas leur emploi – ils quittent leurs managers. Mais un bon patron sait que maintenir tout en ordre est une question d'équilibre. Les meilleurs leaders sont capables de concilier les intérêts de l'entreprise avec ceux de leurs employés.

Le moral des employés peut avoir un impact énorme sur le succès ou l'échec d'une entreprise. La femme d'affaires influente Anne M. Mulcahy a dit un jour : “Les employés sont le plus grand atout d'une entreprise – ils sont votre avantage concurrentiel. Vous voulez attirer et retenir les meilleurs ; leur fournir des encouragements, des stimulants, et leur faire sentir qu'ils font partie intégrante de la mission de l'entreprise.”

Elle a raison. Sans employés efficaces, les entreprises seraient incapables de fonctionner. Les employés contribuent à façonner la perception d'une marque. Ils peuvent influencer le niveau de satisfaction des clients et même le montant des bénéfices de l'entreprise.

Maintenir un moral élevé chez les employés est une tâche difficile – il est incroyablement difficile de satisfaire tout le monde. C'est pourquoi cette liste de 70 façons de donner un énorme coup de pouce au moral des employés peut être d'une grande aide pour votre entreprise.

Des employés plus heureux mènent à plus de productivité et plus de productivité conduit à de meilleurs résultats finaux.

Mettez ces conseils en pratique et vous verrez une grande différence dans le fonctionnement quotidien de votre entreprise.

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Faites en sorte que vos employés se sentent au sommet du monde en leur décernant un prestigieux prix de l'employé du mois.

Vous pourriez créer un certificat personnalisé ou réaliser une vidéo sur mesure qui met en avant leurs réalisations.

Reconnaître la contribution d'un employé à l'entreprise les fera se sentir valorisés et les encouragera à continuer leur bon travail.

Gardez vos employés motivés en plaçant des citations inspirantes dans tout le bureau. Vous pourriez créer des affiches personnalisées qui aideront à donner à votre équipe le petit coup de pouce dont elle a besoin.

Demandez à vos employés quelles sont leurs citations préférées pour vous assurer que le contenu que vous utilisez touche la bonne corde sensible.

Parfois, les employés ont juste besoin de ce petit quelque chose pour les réveiller un mercredi matin froid, et une citation inspirante peut fournir cette motivation.

Exprimez votre gratitude pour ce qu'un employé a fait pour l'entreprise en le remerciant en personne ou en lui offrant une carte de remerciement.

Reconnaître ce qu'un employé a déjà fait pour vous est crucial pour le motiver à en faire plus à l'avenir.

Le moral des employés restera élevé si vous êtes prêt à faire cet effort supplémentaire pour montrer votre appréciation.

Bien que ce ne soit pas aussi important que de se souvenir de l'anniversaire de votre petite amie ou petit ami, faire quelque chose pour l'anniversaire de votre employé peut être une belle attention.

Offrir une carte d'anniversaire est une excellente idée. Vous pourriez la personnaliser pour cet employé en particulier et la faire signer par tout le bureau.

Organisez une mini fête au bureau et ajoutez quelques ballons pour la décoration. Apporter des friandises savoureuses pour que vos employés puissent grignoter mettra la cerise sur le gâteau.

Être employé d'une entreprise devrait signifier plus que simplement faire un travail. Les employés doivent se sentir valorisés pour vraiment donner le meilleur d'eux-mêmes.

Même faire l'effort de leur demander comment se passe leur journée pourrait améliorer leur humeur et augmenter leur productivité.

Vous voulez que la main-d'œuvre de votre entreprise soit une équipe efficace et la première étape pour y parvenir est de s'assurer que chacun se sente apprécié.

Bien que tout le monde au bureau ne partage peut-être pas l'enthousiasme d'Homer Simpson pour « sports, sports, sports », cela peut tout de même être un excellent exercice de cohésion.

Il ne s'agit pas de savoir qui est le meilleur, mais plutôt d'une opportunité de rassembler des employés qui ne socialiseraient pas habituellement entre eux.

Demandez à tout le monde au bureau quel jeu ils aimeraient essayer, puis commencez à faire des plans. Cela pourrait être le football, le tennis, le basketball, le hockey ou tout ce qui leur plaît.

Il est beaucoup plus facile de travailler vers un objectif lorsque toutes les personnes impliquées savent exactement quel est cet objectif.

Expliquez à chaque employé ce qu'il peut faire pour aider l'entreprise à atteindre son objectif.

Lorsque chaque membre de votre équipe a l'impression de pouvoir apporter des contributions significatives, le moral des employés sera renforcé.

Le moral des employés sera bien meilleur s'ils ont l'impression d'avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Personne ne veut rentrer chez lui et s'inquiéter de ce qui pourrait mal se passer au travail.

Ne contactez les employés en vacances que lorsque c'est absolument nécessaire et lorsqu'un employé travaille de chez lui, essayez de vous assurer qu'il ait un point de coupure.

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Un employé compétent et confiant en ses capacités est susceptible de faire une différence pour votre entreprise.

Offrir aux employés l'opportunité de s'améliorer grâce à des programmes de formation est une situation gagnant-gagnant.

L'employé bénéficie de l'apprentissage de nouvelles choses et l'entreprise bénéficie d'un employé plus habile.

Une routine peut être bénéfique pour les employés, mais s'y tenir trop rigidement peut nuire au moral des employés.

Les laisser construire leur propre discipline de travail peut augmenter leur performance. Cette liste inclut les meilleurs modèles de planning hebdomadaire que chaque membre de votre équipe peut utiliser comme point de départ 

L'ennui peut conduire à des employés démotivés. Gardez les choses intéressantes en vous assurant qu'ils ont une variété de tâches à accomplir.

Lors d'occasions spéciales, il pourrait y avoir des pauses déjeuner prolongées ou même des demi-journées pour faire savoir aux employés que chaque jour ne sera pas le même.

Rendez les heures supplémentaires facultatives, pas une nécessité, et essayez d'encourager vos employés à prendre leurs vacances lorsqu'ils en ont l'occasion.

Les employés ont besoin de temps pour se détendre s'ils veulent s'épanouir. Un travail constant n'aura qu'un impact négatif sur leur rendement.

Le moral des employés peut être fragile et brûler la chandelle par les deux bouts peut le détruire complètement.

Traitez les réalisations de l'entreprise comme une victoire d'équipe. Soulignez à vos employés les façons dont ils ont rendu ces réalisations possibles.

Pour célébrer ces réalisations, pourquoi ne pas emmener votre équipe boire quelques verres le vendredi soir ?

S'il y a une incitation comme celle-ci à atteindre, cela ne peut qu'avoir un impact positif sur le moral des employés.

 est évidemment une partie intégrante de la fidélité des clients. Faire du service client l'épine dorsale de votre entreprise garantit que traiter les gens équitablement est toujours une priorité.

Égayez la journée de tout le monde avec un bureau qui met un sourire sur le visage des gens lorsqu'ils y entrent.

Un bureau terne et morne n'est pas seulement peu inspirant, mais il ne reflète pas bien votre entreprise lorsqu'une personne le visite.

Donnez aux murs une touche de vos couleurs de marque et incluez votre logo de marque pour compléter un look professionnel.

Transformez votre cantine en plus qu'une simple cantine. Faites-en un espace communautaire où les employés peuvent discuter de nouvelles idées et vraiment apprécier leur repas.

Si possible, vous pourriez engager un chef pour préparer des repas pour votre personnel. Le chef pourra adapter la cuisine aux besoins et aux envies de votre personnel.

Si les employés viennent au travail chaque jour en sachant qu'ils auront un repas qu'ils apprécieront pleinement, le moral des employés sera forcément amélioré.

Les enquêtes auprès des employés présentent de nombreux avantages. Elles vous permettent de savoir ce que vos employés pensent de vous et du travail effectué dans l'entreprise, tout en donnant aux employés l'occasion de s'exprimer.

Tout le monde aime avoir l'opportunité de donner son avis ou parfois même de décharger ses frustrations, et une enquête est le moyen idéal pour le faire. Utiliser un outil d'enquête en ligne comme JotForm Survey Maker ou l'une de ses alternatives facilite la création d'enquêtes.

Les enquêtes peuvent être anonymes afin que les observations négatives n'aient pas d'impact sur l'employé qui les a formulées.

Il ne serait pas réaliste de permettre à tous vos employés de prendre des décisions importantes pour votre entreprise, mais ils pourraient donner leur avis sur la manière dont votre entreprise est gérée.

Organisez des réunions de bureau où chacun partage ses idées et créez un document pour suivre chaque contribution.

Ne vous sentez pas obligé d'utiliser une idée. Mais si vous en utilisez une, assurez-vous de créditer l'employé qui l'a proposée.

Chaque équipe fonctionne mieux avec un leader fort et fiable. Reconnaissez les traits que vous admireriez chez un gestionnaire d'entreprise et efforcez-vous de les atteindre.

En donnant 100 % chaque jour et en prenant votre travail au sérieux, vous encouragez vos employés à faire de même.

La norme de comportement acceptable est fixée par le haut et si vous ne vous comportez pas correctement, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vos employés fassent de même.

Si cela ne vous dérange pas d'avoir une bande de chiots mignons courant dans votre bureau, alors une journée « amenez votre chien au travail » peut être une excellente idée.

Cela peut vraiment booster le moral des employés. Après tout, comment ne pas sourire lorsqu'un petit chien est dans le bureau à côté de vous ?

Vous pourriez prendre quelques photos et vidéos mignonnes des chiens prenant des poses de travail et les publier sur le compte de médias sociaux de l'entreprise.

Créez une atmosphère positive parmi vos employés en construisant simultanément des tours de Jenga.

Laisser des jeux de société tels que Jenga, échecs, dames ou même un paquet de cartes à jouer traîner peut offrir aux employés une alternative pour passer leur pause déjeuner.

Organisez des compétitions et distribuez des prix aux gagnants pour donner aux employés une motivation supplémentaire pour participer.

Vous pouvez même organiser des compétitions numériquement et en dehors du bureau, ce qui est particulièrement utile pour les équipes qui ont des politiques de télétravail. Par exemple, vous pouvez jouer à un jeu de solitaire du jour pour voir qui obtient le meilleur score, ou vous pouvez jouer au démineur pour voir qui termine le plus de parties en un court laps de temps.

Adopter les jeux est un excellent moyen de rassembler votre équipe et de leur donner l'opportunité de se détendre et de relâcher la pression.

Bien qu'il soit important de conserver votre autorité, vous ne devriez pas être en mode patron sérieux tout le temps.

Montrez de la gentillesse à vos employés en leur accordant des fins de journée anticipées ou en apportant des friandises au bureau pour eux.

Ils seront reconnaissants pour cette manifestation inattendue de gentillesse et pourraient même vous récompenser par une éthique de travail améliorée.

Le moral des employés va monter en flèche quand ils apprendront qu'il va y avoir une fête de pizza.

Organisez la fête le vendredi et créez de l'anticipation pendant la semaine. Quand le week-end arrivera, tout le monde aura envie d'une part de pizza.

Vous pourriez organiser une fête de pizza après une semaine réussie ou une fois tous les quelques mois. C'est le moyen parfait pour donner un coup de pouce au moral des employés.

L'honnêteté est la meilleure politique lorsqu'il s'agit de donner des retours aux employés sur leurs performances.

Si vous ne leur dites pas la vérité, ils peuvent ne pas se rendre compte de ce qu'ils font mal et cela pourrait être préjudiciable à l'entreprise.

Si vous leur donnez des critiques constructives, ils ne se sentiront pas démotivés et auront l'opportunité d'améliorer leurs performances. Vous pouvez utiliser des outils de feedback à 360 degrés pour recueillir facilement des retours structurés afin d'atteindre les objectifs de développement des employés.

Devenez un maître de l'ergonomie et créez un espace de travail super confortable pour vos employés.

Si vous voulez vraiment améliorer le moral des employés, introduisez des chaises que les employés apprécieront et ne vous contentez pas des modèles standards.

Avec le temps, une mauvaise chaise peut entraîner des maux de dos. Et vous ne voulez pas que la colonne vertébrale de votre personnel souffre d'une blessure liée au travail. S'asseoir sur des ballons d'exercice au travail est excellent pour la posture et l'équilibre. Si l'espace de bureau le permet, pourquoi ne pas offrir cette option aux employés ?

Chacun de vos employés voudra (et souvent aura besoin !) d'une augmentation ou d'une promotion à un moment donné de sa carrière.

Avec le loyer, les hypothèques, les voitures, les familles, les factures, etc., la vie n'est pas bon marché. Garder vos meilleurs employés signifie rendre leur séjour intéressant.

Aidez-les à développer simultanément leurs capacités et leurs responsabilités, en veillant à ce qu'ils fassent suffisamment pour mériter une augmentation.

Permettez à vos employés de faire des merveilles en organisant un concours de pâtisserie. Non seulement vous vous amuserez beaucoup, mais il y aura un repas pour tout le monde à la fin.

Une compétition amicale peut être un excellent exercice de cohésion et aide à augmenter le moral des employés.

Comme alternative à la dégustation des fruits de votre travail, vous pourriez vendre vos produits pour collecter des fonds pour une œuvre de charité.

Ne soyez pas le patron qui exige que tout le monde consulte ses e-mails pendant les vacances.

Ce genre d'attitude ne sera bien vu par personne au bureau. Il doit y avoir une distinction claire entre le temps de travail et le temps à la maison.

Si c'est vraiment nécessaire que quelqu'un vérifie ses e-mails pendant son absence, assurez-vous de convenir d'une limite de temps.

Votre entreprise jouera sans aucun doute un rôle important dans la vie d'un employé, mais il est essentiel de se rappeler qu'il y a beaucoup d'autres aspects importants de leur vie également.

Lorsqu'ils se fiancent, se marient, ont un enfant, achètent une maison, etc., assurez-vous de les féliciter pour cela.

Bien que vous le fassiez probablement déjà et que vous vous souciiez vraiment de vos employés, il est important de ne pas devenir complaisant à ce sujet.

Rassemblez votre équipe le matin pour discuter du plan d'action de la journée. Cela garantit que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.

Les réunions quotidiennes permettent de tenir les gens informés de ce qu'on attend d'eux et offrent l'opportunité à chacun de proposer de nouvelles idées.

Ayez un stylo et du papier prêts afin de prendre des notes lors de la réunion et peut-être découvrir de nouvelles façons de renforcer le moral des employés.

Favorisez la communication dans votre bureau en encourageant les employés à transmettre les messages en personne plutôt que par ordinateur.

Si vous devez parler à quelqu'un, allez à son bureau. Non seulement vous renforcerez les relations avec votre personnel, mais il sera également plus facile de clarifier les détails de certaines informations.

Un patron qui est vu en train d'interagir avec ses employés sera beaucoup mieux perçu qu'un patron qui reste froid et distant.

Rafraîchissez l'ambiance au bureau de temps en temps en réorganisant les places de vos employés.

Tout le monde a peut-être les yeux rivés sur ce siège convoité près de la fenêtre, il est donc juste de le partager ! Cela donne également aux gens l'occasion d'interagir avec des collègues avec lesquels ils ne socialisent pas habituellement.

Un nouveau bureau pourrait revitaliser un employé et entraîner une plus grande productivité. Cependant, si un employé est vraiment opposé à changer de bureau, ne le forcez pas à le faire.

31. Organisez des concours et des tirages au sort

Organiser des concours d'entreprise et des tirages au sort est un excellent moyen d'augmenter le moral des employés.

Les prix n'ont pas toujours besoin d'être énormes, car le simple frisson de gagner quelque chose peut suffire à booster le moral des employés.

De temps en temps, il peut être une bonne idée de distribuer un prix qui pourrait vraiment rendre un employé heureux ou qui pourrait bénéficier à sa vie d'une manière ou d'une autre.

Fixez des attentes concernant ce que votre entreprise peut faire en matière d'événements sportifs et sociaux en établissant un budget.

Vous pourriez demander à vos employés de payer la moitié du coût d'un événement, puis utiliser le budget pour couvrir le reste.

Les employés seront reconnaissants de ne pas avoir à payer le prix total et cela aidera également l'entreprise à éviter de couvrir la totalité des coûts.

Un manque de fournitures dans un bureau peut être frustrant pour les employés et les empêcher de faire leur travail correctement.

Ayez beaucoup de fournitures de bureau, d'ustensiles de cuisine, de produits de nettoyage et, bien sûr, de papier toilette dans le bâtiment.

Un bureau bien approvisionné fonctionnera beaucoup plus facilement qu'un bureau constamment à court de fournitures.

Identifiez qui sont les brebis galeuses dans l'entreprise et retirez-les de l'arbre.

Cela ne signifie pas licencier des gens spontanément, mais plutôt reconnaître au fil du temps si vous avez des employés qui ont un impact négatif sur les autres.

Ils pourraient harceler les autres, avoir des performances très médiocres ou une éthique de travail déplorable. Quel que soit le problème, il est important de ne pas le laisser passer. Le moral des employés sera meilleur lorsque tout le monde fait sa part.

Si l'un de vos employés est dans l'entreprise depuis longtemps, assurez-vous de célébrer son anniversaire de travail.

Organisez une fête au bureau ou une réception en son honneur. Vous pourriez également impliquer sa famille dans l'événement.

La loyauté est souvent difficile à trouver, donc lorsque vous avez quelqu'un qui est resté avec vous pendant longtemps, il peut être approprié de récompenser sa fidélité.

Qui n'aime pas un bon bonus ? Ce petit supplément d'argent peut faire une énorme différence pour un employé.

Un bonus surprise peut être un stimulant efficace pour le moral des employés. Il peut augmenter la productivité et la loyauté également.

Si un employé envisageait de partir ailleurs, un bonus pourrait le faire réfléchir à deux fois.

Vos employés vous maudiront à jamais si vous leur demandez de venir au bureau lorsque le temps est vraiment mauvais.

Cela ne signifie pas qu'ils doivent rester à la maison dès qu'il y a une légère bruine, mais s'il y a une grosse tempête ou une tempête de neige en préparation, il vaut mieux ne pas sortir.

Mettre en place une politique de télétravail garantira que tout soit fait, tout en assurant la sécurité des employés chez eux lorsque la tempête frappera.

Ne submergez pas vos employés en leur demandant trop. Externalisez une partie de la lourde charge de travail à d'autres entreprises ou répartissez-la entre les bureaux.

Si vous n'avez pas cette option, fixez des délais raisonnables pour la réalisation du projet.

Un employé qui s'épuise à travailler trop dur aura une morale beaucoup plus basse et sera bien moins productif.

Gagnez le respect de vos employés en prenant des décisions fermes et en vous y tenant.

Ils se tourneront souvent vers vous pour obtenir des conseils, donc si vous ne semblez pas confiant et décisif, cela aura un effet domino.

Pour que le travail soit efficace, un plan d'action solide doit être mis en place.

Stimulez le moral des employés en engageant un conférencier motivateur pour venir parler à votre personnel.

Les employés doivent être motivés pour être efficaces et participer à ce genre d'événement garantira qu'ils le soient.

Les conférenciers motivateurs peuvent insuffler un nouvel élan à une entreprise et inspirer de nouvelles idées. On ne sait jamais, l'une de ces idées pourrait aider votre entreprise à décoller.

Montrer votre visage au bureau est essentiel si vous voulez établir une connexion avec vos employés.

En leur parlant et en apprenant à les connaître, leur loyauté se renforce. Cela vous aide également à découvrir s'il y a des problèmes à résoudre.

Il y a peu de choses plus démoralisantes pour un employé que lorsque son patron ne connaît même pas son nom ou ce qu'il fait.

Offrir à vos employés des avantages incroyables comme une voiture de fonction peut ne pas toujours être abordable pour les petites entreprises. C'est pourquoi il n'y a aucun mal à penser en dehors des sentiers battus.

Des avantages plus modestes comme des abonnements à la salle de sport, des billets de cinéma et des billets de concert peuvent être tout aussi efficaces pour améliorer le moral des employés.

Leur offrir même un horaire flexible et des opportunités de se former peut faire des merveilles pour la confiance de vos employés dans l'entreprise.

Si quelque chose ne va pas au bureau, ne laissez pas la situation s'envenimer. Réagissez rapidement et efficacement pour empêcher le problème de se propager.

Il est impératif de faire preuve de leadership dans de telles situations. Si vous pouvez résoudre les problèmes qui surviennent, vous gagnerez le respect de vos employés.

Le moral des employés peut être maintenu plus facilement lorsque tout le monde sait que les obstacles sur la route des objectifs de votre entreprise sont gérables.

De temps en temps, il vaut la peine de vérifier comment vont vos employés.

Organiser une réunion de suivi en face à face avec eux peut vous aider à traiter les problèmes qu'ils pourraient avoir.

Vous avez l'occasion de leur dire où ils excellent et où ils pourraient s'améliorer. Prenez des notes pour suivre les progrès d'un employé d'une réunion à l'autre.

Les gens réagissent différemment à certains styles de gestion. C'est à vous de déterminer lequel convient le mieux à votre bureau.

Certaines personnes ont besoin d'être encouragées pour exceller dans leur travail, tandis que d'autres peuvent nécessiter une réprimande de temps en temps.

Il y a des employés à qui vous pouvez donner de la liberté et d'autres que vous devrez peut-être garder sous un contrôle plus strict. Après avoir travaillé avec eux pendant un certain temps, il deviendra évident quelle approche vous devez adopter.

Donner la responsabilité à vos employés d'accomplir des tâches importantes par eux-mêmes peut être excellent pour le moral.

Bien qu'ils puissent être initialement réticents face aux attentes supplémentaires, accomplir la tâche efficacement leur donnera un énorme coup de pouce de confiance.

Complimentez-les pour avoir bien fait le travail afin de les aider à porter cette confiance dans leur prochaine tâche.

Vous perdrez rapidement le respect de vos employés si vous pensez toujours avoir raison.

Ne pas admettre vos erreurs peut également avoir un impact négatif sur l'entreprise. Si vous persistez avec les mauvaises stratégies, vous serez condamné à l'échec.

Écoutez les conseils de ceux qui vous entourent et apprenez de vos erreurs. Personne n'est parfait, alors ne vous en faites pas trop non plus.

Établissez le standard que vous attendez de votre équipe en informant tout le monde des plaintes des clients.

Être transparent de cette manière permet à vos employés de se concentrer sur les aspects de votre produit ou service qu'ils doivent améliorer.

Bien que vous deviez garder les plaintes concernant des individus anonymes, connaître collectivement les problèmes auxquels l'entreprise est confrontée peut vous aider à les traiter ensemble.

Féliciter un employé devant un client peut faire des merveilles pour son moral. Cela lui montre que vous avez une confiance totale en ses capacités.

Après tout, si vous aviez des réserves sur sa performance, vous ne feriez jamais de tels commentaires en public.

Les récompenses de l'employé du mois suivent la même idée. C'est une reconnaissance publique de la contribution que votre employé a apportée à l'entreprise.

Essayer de contrôler chaque mouvement d'un employé ne fonctionnera jamais et peut gravement nuire à la productivité et au moral.

Le micro-management montre un manque de confiance dans les capacités d'un employé et peut être incroyablement frustrant pour lui.

Si cela continue, il se sentira inutile dans son rôle et pourrait être enclin à chercher de nouvelles opportunités ailleurs.

Si une partie de votre travail consiste à constituer des équipes pour collaborer sur des projets, il est impératif de s'assurer que ces équipes travaillent bien ensemble.

Ils n'ont pas nécessairement besoin d'être les meilleurs amis, mais une équipe où les gens se connaissent peut être la plus efficace.

L'équipe doit être capable de partager des idées et de travailler en étroite collaboration pour atteindre ses objectifs.

Le bureau ne sera pas un lieu d'harmonie tous les jours. Parfois, il y aura des disputes, et quand cela arrive, il vaut mieux tout laisser sortir.

La tension peut s'accumuler lorsque les désaccords ou les conflits personnels ne sont pas traités. Intervenez et prenez le contrôle d'une situation lorsque vous en voyez une et mettez-y fin.

Si vous avez un problème avec un employé, essayez de lui en parler plutôt que de vous mettre en colère contre lui.

Il y aura toujours un certain niveau de commérages dans une entreprise, mais en tant que patron, vous ne devriez pas vous y impliquer.

Les choses que vous dites peuvent être interprétées de manière à vous refléter négativement et à remettre en question votre aptitude pour le rôle.

Les gens parleront toujours, alors laissez-les faire. Les commérages partent aussi facilement qu'ils arrivent, donc tant que vous ne vous impliquez pas, cela ne vous affectera pas.

Ayez une vision claire de l'endroit où vous voulez que votre entreprise aille et du type de personnes nécessaires pour y parvenir lorsque vous recrutez.

Examinez les tâches à accomplir, puis visez des personnes ayant les qualifications et le caractère appropriés pour les réaliser.

Si quelqu'un s'intègre facilement dans votre lieu de travail sans trop perturber l'équilibre, le moral des employés restera positif.

Ne prenez pas la sécurité de votre lieu de travail pour acquise. Si vos employés travaillent dans un endroit où il y a un risque plus élevé de blessure, cela est particulièrement important.

Placez des affiches de sécurité bien en vue et assurez-vous que les espaces de travail sont rangés après utilisation.

Vérifiez régulièrement des éléments comme les escaliers, les ascenseurs, les tuyaux, les fenêtres et les bureaux pour éviter les accidents.

Lorsque les choses deviennent difficiles, faites savoir à vos employés qu'il y a quelqu'un à qui ils peuvent parler.

Si vous n'avez pas de conseiller sur place, fournissez les coordonnées des conseillers dans votre région.

Faites bien comprendre qu'il existe des structures en place pour les aider et soyez utile plutôt que critique en ce qui concerne la performance de quelqu'un qui ne se sent peut-être pas au mieux de sa forme.

Une bonne culture d'entreprise peut faire une énorme différence pour le moral des employés. Regardez ce qui vous rend unique et mettez-le en avant.

Sachez quelles sont vos valeurs, les traditions de l'entreprise, les attitudes de votre personnel et comment ils se comportent sur le lieu de travail.

Une excellente culture d'entreprise non seulement attire de nouveaux employés, mais elle peut aussi donner envie aux employés de rester avec vous pendant longtemps. Cela leur donne le sentiment de faire partie de quelque chose de plus qu'une simple entreprise.

Si votre entreprise est basée dans un bureau, il y a de fortes chances que vos employés soient assis pendant la majeure partie de la journée. C'est là qu'un entraîneur personnel peut être utile.

Vous n'avez pas besoin d'en embaucher un à plein temps, mais de temps en temps, il peut être bénéfique d'organiser des séances d'exercice de groupe ou individuelles pour votre personnel.

Si vos employés sont en meilleure santé physique et mentale, ils seront probablement plus productifs sur le lieu de travail.

Les employés peuvent devenir incroyablement frustrés en traitant régulièrement avec des clients mécontents.

Si vous êtes capable d'augmenter la satisfaction des clients, cela créera l'atmosphère adéquate pour que le moral des employés puisse croître.

La dernière chose que vous voulez est un employé stressé qui s'en prend à un client et donne une mauvaise réputation à votre entreprise.

Impliquez-vous dans la gestion quotidienne de l'entreprise en participant à tous les aspects de l'activité.

Les employés vous trouveront sans aucun doute plus accessible et sympathique s'ils vous voient faire les mêmes tâches qu'eux.

Personne ne veut d'un patron qui ne fait rien lui-même, mais délègue des tâches à tout le monde.

Le bénévolat ensemble aide à renforcer l'esprit d'équipe parmi vos employés.

Il offre à votre entreprise l'opportunité de redonner quelque chose à la communauté et d'avoir un impact positif sur les personnes qui y vivent.

Les employés se sentiront bien du bien qu'ils ont fait et cela peut se traduire par une augmentation du moral des employés.

Fournir des services tels que la blanchisserie, la garde d'enfants, la garde d'animaux, des distributeurs automatiques, une machine à café, etc. peut être un énorme coup de pouce pour le moral des employés.

Après avoir travaillé d'arrache-pied, personne ne veut passer sa soirée à faire des corvées. Donc, si vous avez la possibilité de les aider à accomplir ces tâches avant qu'ils ne rentrent chez eux, vous devriez la saisir.

Toutes les entreprises ne fourniront pas de services comme ceux-ci, ce qui signifie que vous aurez des avantages supplémentaires à offrir aux employés potentiels que d'autres n'auront pas.

Donnez à certains de vos employés expérimentés des responsabilités supplémentaires en les faisant devenir mentors pour les membres plus jeunes de l'équipe.

Vous pourriez utiliser cette opportunité pour les préparer à une promotion ou pour les challenger dans de nouveaux rôles.

Le moral des employés pourrait également être affecté négativement en choisissant le mauvais employé pour devenir mentor. Mais le mentorat doit être vu comme une opportunité et non comme un fardeau.

Les meilleurs performeurs de votre entreprise sont également susceptibles d'avoir le plus d'ambition, il est donc crucial de leur offrir des incitations pour les retenir.

Assurez-vous qu'ils se sentent une grande partie de ce que fait l'entreprise et donnez-leur un rôle dans le développement de l'entreprise.

Cependant, vous ne devez pas négliger la motivation des employés moins performants. Vous voulez transformer ces faibles performeurs en hauts performeurs également.

Avec des outils RH comme Sparkbay, vous pouvez identifier les goulets d'étranglement potentiels et les résoudre régulièrement, rendant ainsi la gestion de vos employés un jeu d'enfant.

Si votre entreprise tourne autour de la vente de biens ou de la prestation de services, il peut être agréable d'offrir une réduction à vos propres employés.

Cela pourrait prendre la forme de bons ou d'une carte de réduction. Vous pourriez également offrir des primes incluant des cadeaux gratuits provenant de votre inventaire.

Économiser de l'argent est beaucoup plus facile de cette manière et vous pouvez vous assurer que la fidélité de vos employés reste au sein de votre propre entreprise.

Parfois, les employés n'ont pas assez de congés pour faire quelque chose qu'ils ont toujours voulu faire ou pour voyager vers leur destination de rêve.

Les congés sabbatiques ou les pauses de carrière sont un excellent moyen de contourner ce problème. Cela donne à un employé la chance de partir pendant un certain temps et de revenir revigoré.

Cela permet aux employés de grandir et les rend encore plus loyaux envers vous pour leur avoir accordé une telle opportunité fantastique.

Bien que de nombreuses entreprises disposent de places de parking sur site, cela n'est pas toujours possible si vous êtes situé dans un espace urbain confiné.

Proposez de payer les frais de parking et de transport en commun de vos employés pour compenser cela. Vous pourriez mettre en place un système où ils vous remettent un reçu et ensuite vous leur donnez l'argent.

Un geste comme celui-ci sera extrêmement bénéfique pour quelqu'un qui doit se rendre au travail quotidiennement.

Tous vos employés doivent être traités de manière égale, y compris les stagiaires. Vous devriez les accueillir dans l'entreprise à bras ouverts.

Les stagiaires seront désireux d'apprendre et peuvent être formés pour acquérir les compétences nécessaires afin de jouer un rôle important dans l'entreprise.

Présentez les stagiaires aux employés qui sont dans l'entreprise depuis longtemps et encouragez-les à se mêler. Une atmosphère harmonieuse au travail va de pair avec une bonne morale des employés.

Aussi difficile que cela puisse être, il est crucial de ne pas laisser une mauvaise humeur affecter votre journée de travail.

Reconnaissez quand vous prenez des décisions passionnées et arrêtez cela. Vous devez garder la tête froide et claire si vous voulez gérer une entreprise prospère.

Vous ne voulez pas qu'un employé passe une mauvaise journée à cause de votre comportement irrationnel envers lui.

Lorsque de nouveaux employés commencent à travailler dans votre entreprise, ne les embrouillez pas avec trop d'informations. Vous devez mettre en place un processus d'intégration fluide.

Les intégrer en douceur leur permettra de bien comprendre ce qu'ils doivent faire.

S'ils sont submergés si tôt dans leur rôle au sein de votre entreprise, ils peuvent devenir frustrés et chercher d'autres opportunités.

Gérer le moral des employés est crucial. Bien que l'objectif soit d'atteindre un très bon moral des employés, le maintenir est tout aussi important.

Réservez du temps à divers intervalles pour planifier ce que vous devez faire pour garder les employés heureux.

En prenant l'habitude de le faire, vous ne tomberez pas dans les anciens pièges qui pourraient avoir nui au moral des employés par le passé.

Si vous avez d'autres suggestions sur la façon d'améliorer le moral des employés, n'hésitez pas à les partager avec nous en tweetant vos idées à @thedesignwizard.