Wie man einen erfolgreichen Hackathon in Ihrem Unternehmen durchführt

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, einen Hackathon in Ihrem Unternehmen zu veranstalten? Ein Hackathon ist ein Inkubator für neue Produkt-ideen. Er kann auch eine bedeutende kulturelle Wirkung innerhalb Ihrer Organisation haben und ein experimentelles sowie innovatives Denken wecken.

Ich hoffe, diese Geschichte über den jüngsten Hackathon bei Design Wizard inspiriert Sie, den Sprung zu wagen. Ein Hackathon ist ein Inkubator für neue Produktideen und kann auch eine bedeutende kulturelle Wirkung innerhalb Ihrer Organisation haben – er weckt eine experimentierfreudige und innovative Denkweise.

Bei unserem jüngsten Hackathon im Design Wizard HQ haben unsere Ingenieur- und Marketingteams ihre Kräfte für einen spaßigen und intensiven 24-Stunden-Hackathon gebündelt. Die Endergebnisse übertrafen meine kühnsten Erwartungen – am Ende des Tages waren alle Produktideen voll funktionsfähig und wir planen, sie so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Ich würde Ihnen gerne mehr über die aufregenden Funktionen erzählen, aber ich halte es geheim, bis sie ausgeliefert werden!

Hackathons oder Hackdays sind ein Nährboden für frische Ideen und Produktinnovationen, zum Beispiel wurden Facebooks „Like Button“ und Timeline beide aus Hackdays geboren. Aber Sie müssen kein großes Unternehmen wie Facebook sein, um Ihr nächstes Killer-Feature zu entdecken.

Ob Sie ein Startup oder ein etabliertes Produktunternehmen sind, ein interner Hackathon ist eine großartige Möglichkeit, Innovation, Kreativität und Unternehmertum in Ihrem Unternehmen zu fördern. Ein Hackathon ist eine konzentrierte Veranstaltung, die normalerweise 24-48 Stunden dauert, in der Ingenieure und Kreative in Teams zusammenkommen, um eine neue Funktion oder ein neues Produkt zu entwerfen, zu bauen und zu demonstrieren.

In einem Hackathon bilden sich Teams selbst und um erfolgreich zu sein, krempeln alle die Ärmel hoch und tun alles, was nötig ist, um die Herausforderung zu meistern. Hier passiert die wahre Magie. Konventionelle Rollen und Arbeitsweisen werden über Bord geworfen und dies kann eine großartige Lerngelegenheit für Ihre Organisation sein.

Eric Ries, Autor von "The Lean Startup", definiert die Startbahn eines Startups als die Anzahl der Drehungen oder Richtungsänderungen, die es vornehmen kann, bevor ihm das Geld ausgeht. Ich denke gerne an jedes Team in einem Hackathon als ein Mikro-Startup, und um erfolgreich zu sein, müssen sie experimentieren, bauen, schwenken und aus ihren Fehlern im Laufe des Tages lernen.

Es ist hilfreich, sich für Ihren Hackathon auf einen einzigen Schwerpunkt zu konzentrieren, insbesondere wenn es sich um einen internen Unternehmens-Hackathon handelt. Aus geschäftlicher Sicht sind die Kosten, wenn Ihr Engineering-Team die Arbeit niederlegt und einen ganzen Tag lang an etwas arbeitet, erheblich, und ein produktorientierter Hackathon ist eher in der Lage, kommerziell tragfähige Ideen für das Unternehmen zu generieren.

Das Thema, das wir für unseren Hackathon gewählt haben, war speziell auf unsere Grafikdesign-Plattform Design Wizard ausgerichtet. Alle Hacks mussten Design Wizard zu einem noch großartigeren Produkt machen, entweder durch eine neue Funktion oder ein Begleitprodukt. Abgesehen von dieser einen Einschränkung waren die Teams frei, welche Werkzeuge und Technologien sie verwenden wollten.

Im Vorfeld Ihres Hackathons ist es wichtig, die Zustimmung im gesamten Unternehmen zu gewinnen und klar zu kommunizieren, was am Tag selbst passieren wird. Zeit ist am Tag das kostbarste Gut, daher lohnt es sich, im Voraus eine detaillierte Agenda zu veröffentlichen. Sie müssen auch die Zustimmung der Stakeholder im gesamten Unternehmen einholen, dass es während der Dauer keine Unterbrechungen oder Ablenkungen geben wird – alle anderen arbeitsbezogenen Aufgaben sind ausgesetzt, Punkt.

Um die kreativen Säfte aller in Fluss zu bringen, haben wir einen speziellen Slack-Kanal erstellt, damit sich alle austauschen und ihre Hack-Ideen in der Woche vor dem Event formen können. Lose Ideen wurden durch die kollektive Weisheit der Gruppe sozialisiert und geformt.

Tag/Zeitraum: Beschreibung

Montag – Donnerstag: Reiche deine Hackathon-Ideen im Backlog ein & diskutiere sie im Slack-Kanal.

Donnerstag: 15:00 Uhr Selbst organisieren & dein Team auswählen

(mindestens 1 Marketer & 2 Entwickler pro Team)

Freitag – lasst das Hacken beginnen: 8:00 Uhr Start

17:00 Uhr Pitching-Session

18:00 Uhr Pizza, Bier & Preisverleihung

Unser Hackathon begann mit einer Ideen-Pitching-Session. Alle Teilnehmer kamen zusammen, um ihre Ideen vorzustellen, und die Teams bildeten sich dann selbst um diese Ideen herum. Wenn Sie einen Hackathon moderieren, müssen Sie sicherstellen, dass jeder die gleiche Gelegenheit erhält, seine Idee zu präsentieren, und dann müssen Sie sich zurückziehen und den Teams erlauben, sich zu bilden. Widerstehen Sie dem Drang, das Ergebnis der Teamauswahl zu beeinflussen oder zu gestalten. Autonome Teams werden entstehen und jeder sollte die Freiheit haben, sich zu seinem Lieblings-Hack hingezogen zu fühlen.

Sobald die Veranstaltung im Gange ist, stellen Sie sicher, dass den ganzen Tag über Essen und viel Kaffee zur Verfügung stehen, um die kreativen Säfte am Fließen zu halten. Schauen Sie bei den Teams vorbei und bieten Sie den ganzen Tag über Ermutigung an und erinnern Sie die Teams daran, wann sie anfangen müssen, ihre Designs abzuschließen.

Ich habe die Bewertungskriterien im Vorfeld des Hackdays geteilt. Teil eines Teams mit der besten Produktinnovation zu sein, bedeutete nicht unbedingt, dass man den Wettbewerb gewinnen würde. Punkte wurden für Teamarbeit, Innovation, die prognostizierten Einnahmen-/Wachstumsmodelle des Teams für die Innovation sowie die Markteinführungs- und Marketingkampagnen vergeben.

• Innovationen und Produktideen müssen direkt mit Design Wizard in Verbindung stehen
• Jedes Team muss eine Mischung aus Ingenieuren und Marketing-Leuten haben
• Die Richter vergeben Punkte für Folgendes:
• Funktionierende Software (25)
• Klares Konzept des Zielmarktes (20)
• Marketingmaterial (15)
• Teamarbeit (20)
• Innovation (20)

• Jedes Team hat 10 Minuten Zeit, um seine Arbeit vorzustellen. Die Produktpräsentation sollte Folgendes beinhalten:
• Demo der funktionierenden Software
• Identifizierung des Zielkunden und Erklärung, welches Problem gelöst wird
• Durchgang durch das Marketingmaterial – Werbekampagnen / Blogbeiträge / wie es positioniert wird
• Wie die Funktion auf den Markt gebracht werden würde
• Welche Einnahmen / welches Wachstum in den ersten 6 Monaten erwartet werden

Für Design Wizard war der Hackday ein durchschlagender Erfolg. Wir fanden, dass es eine leicht durchzuführende und wirtschaftlich schlanke Operation war, die nur positive Ergebnisse erzielte. Unsere Teams konnten ihre gesamte Kreativität sowie ihren Unternehmergeist entfalten. Wir stellten fest, dass der Hackday genau die Art von Kultur repräsentierte, die wir hier bei Design Wizard etablieren möchten.

Nach dem Durchlaufen des Prozesses würde ich Hackdays jedem Unternehmen, unabhängig von Größe oder Art, wärmstens empfehlen. Die Jury war überwältigt davon, wie weit jedes Team seine Ideen voranbringen konnte, und alles, was Produktivität, Gewinne und Moral steigert, bekommt von uns ein großes Daumen hoch.

Alberto, Tiago und Frankie-Dean