So führen Sie einen erfolgreichen Hackathon in Ihrem Unternehmen durch

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, in Ihrem Unternehmen einen Hackathon durchzuführen? Ein Hackathon ist ein Inkubator für neue Produktideen und kann auch einen erheblichen kulturellen Effekt innerhalb Ihres Unternehmens haben – indem er eine experimentierfreudige und innovative Denkweise weckt.

Ich hoffe, diese Geschichte des jüngsten Hackathons bei Design Wizard inspiriert Sie, den Sprung zu wagen. Ein Hackathon ist ein Inkubator für neue Produktideen und kann auch einen erheblichen kulturellen Effekt innerhalb Ihres Unternehmens haben – indem er eine experimentierfreudige und innovative Denkweise weckt.

Bei unserem letzten Hackathon im Design Wizard-Hauptquartier haben sich unsere Technik- und Marketingteams zu einem unterhaltsamen und intensiven 24-Stunden-Hackathon zusammengetan. Die Endergebnisse übertrafen meine kühnsten Erwartungen – am Ende des Tages waren alle Produktideen voll funktionsfähig und wir planen, sie so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen. Ich würde Ihnen gerne mehr über die aufregenden Funktionen erzählen, aber ich werde es bis zur Auslieferung geheim halten!

Hackathons oder Hackdays sind ein Nährboden für frische Ideen und Produktinnovationen, beispielsweise sind der „Like-Button“ und die Timeline von Facebook beide aus Hackdays entstanden. Aber Sie müssen kein großes Unternehmen wie Facebook sein, um Ihr nächstes Killer-Feature zu entdecken.

Egal, ob Sie ein Startup oder ein etabliertes Produktunternehmen sind, ein interner Hackathon ist eine großartige Möglichkeit, Innovation, Kreativität und Unternehmertum in Ihrem Unternehmen zu fördern. Ein Hackathon ist eine konzentrierte Veranstaltung, die normalerweise 24 bis 48 Stunden dauert und bei der Ingenieure und Kreative in Teams zusammenkommen, um eine neue Funktion oder ein neues Produkt zu entwerfen, zu bauen und zu demonstrieren.

Bei einem Hackathon bilden sich Teams selbst und um erfolgreich zu sein, krempelt jeder die Ärmel hoch und tut alles, um die Herausforderung zu meistern. Hier geschieht die wahre Magie. Konventionelle Rollen und Arbeitsweisen werden über Bord geworfen und dies kann als großartige Lernmöglichkeit für Ihr Unternehmen dienen.

Eric Ries, Autor des Buches „Lean Startup“, definiert den „Runway“ eines Startups als die Anzahl der Kehrtwendungen oder Richtungsänderungen, die es durchführen kann, bevor ihm das Geld ausgeht. Ich stelle mir jedes Team in einem Hackathon gerne als ein Mikro-Startup vor, und um erfolgreich zu sein, müssen sie den ganzen Tag über experimentieren, aufbauen, umschwenken und aus ihren Fehlern lernen.

Es ist hilfreich, einen einzigen Schwerpunkt für Ihren Hackathon zu wählen, insbesondere wenn es sich um einen unternehmensinternen Hackathon handelt. Aus geschäftlicher Sicht sind die Kosten, die entstehen, wenn Ihr Entwicklungsteam einen ganzen Tag lang an etwas arbeiten muss, erheblich, und ein produktorientierter Hackathon bringt mit größerer Wahrscheinlichkeit kommerziell realisierbare Ideen für das Unternehmen hervor.

Das Thema, das wir für unseren Hackathon ausgewählt haben, konzentrierte sich speziell auf unsere Grafikdesign-Plattform Design Wizard. Alle Hacks mussten Design Wizard zu einem noch beeindruckenderen Produkt machen, entweder durch eine neue Funktion oder ein Begleitprodukt. Abgesehen von dieser einen Einschränkung stand es den Teams frei, alle Tools und Technologien zu verwenden, die sie wollten.

Im Vorfeld Ihres Hackathons ist es wichtig, die Zustimmung im gesamten Unternehmen zu gewinnen und klar zu kommunizieren, was an diesem Tag passieren wird. Zeit ist das kostbarste Gut des Tages, es lohnt sich, vorab einen detaillierten Ablaufplan zu veröffentlichen. Sie müssen außerdem die Zustimmung der Stakeholder im gesamten Unternehmen einholen, dass es während der gesamten Dauer keine Unterbrechungen oder Ablenkungen geben wird – alle anderen arbeitsbezogenen Aufgaben liegen auf Eis, Punkt.

Um der Kreativität aller freien Lauf zu lassen, haben wir in der Woche vor der Veranstaltung einen speziellen Slack-Kanal eingerichtet, auf dem jeder Kontakte knüpfen und seine Hack-Ideen entwickeln kann. Lose Ideen wurden durch die kollektive Weisheit der Menge sozialisiert und geformt.

Tag/Uhrzeit: Beschreibung

Montag – Donnerstag: Senden Sie Ihre Hackathon-Ideen an das Backlog und diskutieren Sie sie im Slack-Kanal.

Donnerstag: 15 Uhr. Organisieren Sie sich selbst und wählen Sie Ihr Team aus

(mindestens 1 Vermarkter und 2 Entwickler pro Team)

Freitag – das Hacken kann beginnen: 8:00 Uhr Beginn

17:00 Uhr Pitching-Session

18:00 Uhr Pizza, Bier und Preisverleihung

Unser Hackathon begann mit einer Ideen-Pitching-Sitzung. Alle Teilnehmenden kamen zusammen, um ihre Ideen vorzustellen, und die Teams bildeten sich dann um diese Ideen herum. Wenn Sie einen Hackathon moderieren, müssen Sie sicherstellen, dass jede Person die gleiche Chance erhält, ihre Idee vorzustellen. Anschließend müssen Sie einen Schritt zurücktreten und den Teams die Möglichkeit geben, sich zu bilden. Widerstehen Sie jeglichem Drang, das Ergebnis der Teamauswahl zu beeinflussen oder zu formen. Es werden autonome Teams entstehen und jeder sollte die freie Hand haben, sich seinem Lieblings-Hack zu widmen.

Stellen Sie nach Beginn der Veranstaltung sicher, dass Sie den ganzen Tag über für Essen und viel Kaffee sorgen, damit Ihrer Kreativität freien Lauf gelassen wird. Melden Sie sich bei den Teams und ermutigen Sie sie den ganzen Tag über. Denken Sie daran, die Teams daran zu erinnern, wann sie mit der Fertigstellung ihrer Entwürfe beginnen müssen.

Ich habe die Bewertungskriterien vor dem Hackday mitgeteilt. Teil des Teams mit der besten Produktinnovation zu sein, bedeutete nicht unbedingt, dass man den Wettbewerb gewinnen würde. Punkte wurden für Teamarbeit, Innovation, die prognostizierten Umsatz-/Wachstumsmodelle des Teams für die Innovation sowie die Markteinführungs- und Marketingkampagnen vergeben.

• Innovationen und Produktideen müssen in direktem Zusammenhang mit Design Wizard stehen
• Jedes Team muss aus einer Mischung aus Technikern und Marketingleuten bestehen
• Die Juroren vergeben Noten für Folgendes:
• Arbeitssoftware (25)
• Klares Konzept des Zielmarktes (20)
• Marketingmaterial (15)
• Teamarbeit (20)
• Innovation (20)

• Jedes Team erhält 10 Minuten Zeit, um seine Arbeit vorzustellen. Der Produkt-Pitch sollte Folgendes umfassen:
• Demo-Funktionssoftware
• Identifizieren Sie den Zielkunden und erklären Sie, welches Problem gelöst werden kann
• Besichtigung der Marketingmaterialien – Werbekampagnen/Blogbeiträge/wie werden sie positioniert?
• Wie würde die Funktion auf den Markt gebracht werden?
• Welchen Umsatz/welches Wachstum würden Sie in den ersten 6 Monaten erwarten?

Für Design Wizard war der Hack Day ein voller Erfolg. Wir fanden, dass es sich um einen einfach durchzuführenden und wirtschaftlich schlanken Betrieb handelte, der ausschließlich positive Ergebnisse erbrachte. Unsere Teams konnten ihre Kreativität und ihren Unternehmergeist voll entfalten. Wir haben festgestellt, dass der Hackday genau die Art von Kultur repräsentiert, die wir hier im Design Wizard etablieren möchten.

Nachdem ich den Prozess durchlaufen habe, würde ich Hackdays jedem Unternehmen wärmstens empfehlen, unabhängig von Größe oder Typ. Die Jury war überwältigt davon, wie weit es jedem Team gelungen ist, seine Ideen umzusetzen, und alles, was die Produktivität, den Gewinn und die Arbeitsmoral steigert, erhält von uns ein großes Lob.

Alberto, Tiago und Frankie-Dean