Como realizar uma técnica hackathon de sucesso em sua empresa

Já pensou em realizar um hackathon na sua empresa? Um hackathon é uma incubadora de novas ideias de produtos, mas também pode ter um efeito cultural significativo em sua organização - despertando uma mentalidade de experimentação e inovação.

Em um hackathon, as equipes se autoformam e para vencer todos arregaçam as mangas e fazem de tudo para completar o desafio. É aqui que a verdadeira mágica acontece. Funções e formas de trabalho convencionais são jogadas pela janela e isso pode servir como uma grande oportunidade de aprendizado para sua organização.

Eric Ries, autor de Lean Startup, define a pista de uma startup como o número de pivôs ou mudanças de direção que ela pode fazer antes de ficar sem dinheiro. Gosto de pensar em cada equipe em um hackathon como uma micro startup e, para ter sucesso, eles precisam experimentar, construir, girar e aprender com suas falhas ao longo do dia.

É útil escolher um único foco para o seu hackathon, especialmente se for interno da empresa. Do ponto de vista comercial, o custo de ter sua equipe de engenharia sem ferramentas e trabalhando em algo por um dia inteiro é significativo e um hackathon focado no produto tem maior probabilidade de gerar ideias comercialmente viáveis para o negócio.

O tema que escolhemos para nosso hackathon foi especificamente focado em nossa plataforma de design gráfico Design Wizard. Todos os hacks tiveram que tornar o Design Wizard um produto ainda mais incrível, seja por meio de um novo recurso ou de um produto complementar. Além dessa ressalva, as equipes eram livres para usar quaisquer ferramentas e tecnologias que desejassem.

Antes do seu hackathon, é importante obter adesão de toda a empresa e comunicar claramente o que vai acontecer no dia. O tempo é o bem mais precioso do dia, vale a pena publicar uma agenda detalhada com antecedência. Você também precisa obter o acordo das partes interessadas em toda a empresa de que não haverá interrupções ou distrações durante o período - todas as outras tarefas relacionadas ao trabalho estão suspensas, ponto final.

Para ajudar a fazer fluir a criatividade de todos, criamos um canal Slack especial para que todos possam socializar e moldar suas ideias de hack na semana anterior ao evento. Idéias soltas foram socializadas e moldadas através da sabedoria coletiva da multidão.

dia/hora: descrição

De segunda a quinta-feira: envie suas ideias de hackathon para o backlog e discuta-as no canal Slack.

Quinta-feira: 15h Organize-se e escolha sua equipe

(mínimo 1 profissional de marketing e 2 desenvolvedores por equipe)

Sexta-feira – deixe o hacking começar: início das 8:00

17h Sessão de apresentação

18h00 Pizza, Cerveja e Entrega de Prêmios

Nosso hackathon começou com uma sessão de apresentação de ideias. Todos os participantes se reuniram para lançar suas ideias e as equipes se formaram em torno dessas ideias. Se você está facilitando um hackathon, precisa garantir que cada pessoa tenha a mesma oportunidade de apresentar sua ideia e, em seguida, precisa dar um passo para trás e permitir que as equipes se formem. Resista a qualquer impulso de influenciar ou moldar o resultado da seleção da equipe. Equipes autônomas surgirão e todos devem ter liberdade para gravitar em seu hack favorito.

Depois que o processo estiver em andamento, certifique-se de fornecer comida e muito café ao longo do dia para manter a criatividade fluindo. Entre em contato com as equipes e ofereça encorajamento ao longo do dia e certifique-se de lembrar as equipes quando elas precisarem começar a finalizar seus projetos.

Compartilhei os critérios de julgamento antes do hackday. Fazer parte da equipe com a melhor inovação de produto não significava necessariamente que você venceria a competição. Os pontos foram concedidos pelo trabalho em equipe, inovação, modelos de receita/crescimento projetados pela equipe para a inovação e as campanhas de marketing e de entrada no mercado.

• Inovações e ideias de produtos devem estar diretamente relacionadas ao Design Wizard
• Cada equipe deve ter uma mistura de pessoal de engenharia e marketing
• Os juízes atribuirão notas para o seguinte:
• Software funcionando (25)
• Conceito claro de mercado-alvo (20)
• Material de marketing (15)
• Trabalho em equipe (20)
• Inovação (20)

• Cada equipe terá 10 minutos para apresentar seu trabalho, o pitch do produto deve incluir:
• Software de demonstração
• Identifique o cliente-alvo e explique qual problema ele resolve
• Passo a passo do material de marketing – campanhas publicitárias/postagens de blog/como será posicionado
• Como o recurso seria lançado no mercado
• Qual receita/crescimento você esperaria nos primeiros 6 meses

Para o Design Wizard, o hack day foi um sucesso retumbante. Descobrimos que é uma operação fácil de executar e economicamente enxuta, que gerou apenas resultados positivos. Nossas equipes puderam liberar todo o escopo de sua criatividade, bem como de seu espírito empreendedor. Descobrimos que o hackday representava exatamente o tipo de cultura que estamos tentando estabelecer aqui no Design Wizard.

Depois de passar pelo processo, eu recomendo hackdays para qualquer empresa, independentemente do tamanho ou tipo. O painel de jurados ficou impressionado com o quão longe cada equipe conseguiu levar suas ideias e qualquer coisa que consiga aumentar a produtividade, lucros e moral recebe um enorme sinal de positivo de nós.

Alberto, Tiago e Frankie-Dean