70 Wege zur Steigerung der Mitarbeitermoral

Menschen verlassen keine Jobs – sie verlassen Manager. Aber ein großartiger Chef weiß, dass es bei einem reibungslosen Ablauf auf das richtige Gleichgewicht ankommt. Die besten Führungskräfte sind in der Lage, die Interessen des Unternehmens mit den Interessen ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen.

Die Mitarbeiterzufriedenheit kann einen enormen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben. Die einflussreiche Geschäftsfrau Anne M. Mulcahy sagte einmal: „Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens – sie sind Ihr Wettbewerbsvorteil. Sie möchten die Besten anziehen und halten; bieten Sie ihnen Ermutigung, Anreize und lassen Sie sie fühlen, dass sie ein integraler Bestandteil der Mission des Unternehmens sind.“

Sie hat recht. Ohne effektive Mitarbeiter wären Unternehmen nicht in der Lage zu funktionieren. Mitarbeiter tragen dazu bei, wie eine Marke wahrgenommen wird. Sie können das Maß an Kundenzufriedenheit beeinflussen und sogar, wie viel Gewinn das Unternehmen erwirtschaftet.

Die Mitarbeiterzufriedenheit hoch zu halten, ist eine schwierige Aufgabe – es ist unglaublich schwierig, alle zufrieden zu stellen. Deshalb kann diese Liste mit 70 Möglichkeiten, die Mitarbeiterzufriedenheit enorm zu steigern, Ihrem Unternehmen eine große Hilfe sein.

Glücklichere Mitarbeiter führen zu mehr Produktivität und mehr Produktivität führt zu besseren Endergebnissen.

Setzen Sie diese Tipps in die Praxis um und Sie werden einen großen Unterschied im täglichen Ablauf Ihres Unternehmens feststellen.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, auf der Spitze der Welt zu stehen, indem Sie ihnen eine prestigeträchtige Auszeichnung als Mitarbeiter des Monats verleihen.

Sie könnten ein personalisiertes Zertifikat oder ein individuelles Video erstellen, das ihre Leistungen hervorhebt.

Die Anerkennung des Beitrags eines Mitarbeiters zum Unternehmen wird ihn wertgeschätzt fühlen lassen und ihn ermutigen, seine gute Arbeit fortzusetzen.

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Halten Sie Ihre Mitarbeiter motiviert, indem Sie inspirierende Zitate im Büro platzieren. Sie könnten maßgeschneiderte Poster erstellen, die Ihrem Team den zusätzlichen Schub geben, den es braucht.

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach ihren Lieblingszitaten, um sicherzustellen, dass der Inhalt, den Sie verwenden, den richtigen Ton trifft.

Manchmal brauchen Mitarbeiter nur einen kleinen Anstoß, um an einem kalten Mittwochmorgen in Schwung zu kommen, und ein inspirierendes Zitat kann diese Motivation liefern.

Drücken Sie Ihre Dankbarkeit für das aus, was ein Mitarbeiter für das Unternehmen getan hat, indem Sie ihm persönlich danken oder ihm eine Dankeskarte geben.

Die Anerkennung dessen, was ein Mitarbeiter bereits für Sie getan hat, ist entscheidend, um ihn zu motivieren, in Zukunft mehr zu tun.

Die Moral der Mitarbeiter bleibt hoch, wenn Sie bereit sind, diesen zusätzlichen Aufwand zu betreiben, um Ihre Wertschätzung zu zeigen.

Auch wenn es nicht so wichtig ist wie der Geburtstag Ihrer Freundin oder Ihres Freundes, kann es eine nette Geste sein, etwas zum Geburtstag Ihres Mitarbeiters zu tun.

Eine Geburtstagskarte zu schenken, ist eine großartige Idee. Sie könnten sie personalisieren, um sie an den jeweiligen Mitarbeiter anzupassen, und von der gesamten Belegschaft unterschreiben lassen.

Veranstalten Sie eine kleine Party im Büro und fügen Sie einige Luftballons zur Dekoration hinzu. Bringen Sie einige leckere Snacks mit, damit Ihre Mitarbeiter etwas zum Knabbern haben – das wird das Tüpfelchen auf dem i sein.

Ein Mitarbeiter eines Unternehmens zu sein, sollte sich nach mehr anfühlen, als nur einen Job zu machen. Mitarbeiter müssen sich wertgeschätzt fühlen, um ihr volles Potenzial entfalten zu können.

Sogar die Mühe, sie zu fragen, wie ihr Tag verläuft, könnte ihre Stimmung heben und ihre Produktivität steigern.

Sie möchten, dass die Belegschaft Ihres Unternehmens ein effektives Team ist, und der erste Schritt dazu ist, sicherzustellen, dass sich jeder geschätzt fühlt.

Auch wenn nicht jeder im Büro Homer Simpsons Begeisterung für „Sport, Sport, Sport“ teilt, kann es dennoch eine hervorragende Teambuilding-Übung sein.

Es geht nicht darum, wer der Beste ist, sondern vielmehr darum, eine Gelegenheit zu schaffen, Mitarbeiter zusammenzubringen, die normalerweise nicht miteinander sozialisiert würden.

Fragen Sie alle im Büro, welches Spiel sie ausprobieren möchten, und beginnen Sie dann mit der Planung. Es könnte Fußball, Tennis, Basketball, Hockey oder was auch immer ihnen gefällt, sein.

Es ist viel einfacher, auf ein Ziel hinzuarbeiten, wenn alle Beteiligten genau wissen, was dieses Ziel ist.

Skizzieren Sie jedem Mitarbeiter, was er tun kann, um dem Unternehmen zu helfen, sein Ziel zu erreichen.

Wenn jedes Mitglied Ihres Teams das Gefühl hat, bedeutende Beiträge leisten zu können, wird die Mitarbeiterstimmung gesteigert.

Die Mitarbeiterzufriedenheit wird viel höher sein, wenn sie das Gefühl haben, dass sie das richtige Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben haben.

Niemand möchte nach Hause in sein Privatleben gehen und sich Sorgen darüber machen, was bei der Arbeit schiefgehen könnte.

Kontaktieren Sie Mitarbeiter, die im Urlaub sind, nur, wenn es absolut notwendig ist, und wenn ein Mitarbeiter von zu Hause aus arbeitet, versuchen Sie sicherzustellen, dass er einen Endpunkt hat.

Ein fähiger Mitarbeiter, der von seinen Fähigkeiten überzeugt ist, kann wahrscheinlich einen Unterschied für Ihr Unternehmen machen.

Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, sich durch Schulungsprogramme weiterzuentwickeln, ist eine Win-Win-Situation.

Der Mitarbeiter profitiert davon, neue Dinge zu lernen, und das Unternehmen profitiert von einem geschickteren Mitarbeiter.

Eine Routine kann gut für Mitarbeiter sein, aber sich zu starr an eine Routine zu halten, kann der Mitarbeiter-Moral schaden.

Wenn man ihnen erlaubt, ihre eigene Arbeitsdisziplin zu entwickeln, kann dies ihre Leistung steigern. Diese Liste enthält die besten wöchentlichen Zeitplanvorlagen, von denen jedes Mitglied Ihres Teams ausgehen kann: https://www.timecamp.com/blog/2020/02/best-weekly-schedule-templates/

Langeweile kann zu demotivierten Mitarbeitern führen. Halten Sie die Dinge interessant, indem Sie sicherstellen, dass sie eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen haben.

Zu besonderen Anlässen könnten verlängerte Mittagspausen oder sogar halbe Tage eingeführt werden, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass nicht jeder Tag gleich sein wird.

Machen Sie Überstunden optional, nicht notwendig, und versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, ihren Urlaub zu nehmen, wenn sie die Gelegenheit dazu haben.

Mitarbeiter brauchen Zeit zum Entspannen, wenn sie gedeihen sollen. Ständige Arbeit wird nur negative Auswirkungen auf ihre Leistung haben.

Die Moral der Mitarbeiter kann eine fragile Sache sein, und wenn man an beiden Enden der Kerze brennt, kann sie vollständig zerstört werden.

Behandeln Sie Erfolge, die das Unternehmen erzielt hat, als Team-Sieg. Betonen Sie Ihren Mitarbeitern, auf welche Weise sie diese Erfolge möglich gemacht haben.

Um diese Erfolge zu feiern, warum nicht Ihr Team am Freitagabend auf ein paar Drinks einladen?

Wenn es einen solchen Anreiz gibt, auf den man hinarbeiten kann, kann dies nur positive Auswirkungen auf die Mitarbeitermoral haben.

 ist offensichtlich ein integraler Bestandteil der Kundenbindung. Wenn der Kundenservice das Rückgrat Ihres Unternehmens bildet, wird sichergestellt, dass die faire Behandlung von Menschen immer Priorität hat.

Erhellen Sie den Tag aller mit einem Büro, das den Menschen ein Lächeln ins Gesicht zaubert, wenn sie es betreten.

Ein tristes, langweiliges Büro ist nicht nur uninspirierend, sondern wirft auch kein gutes Licht auf Ihr Unternehmen, wenn jemand es besucht.

Geben Sie den Wänden einen Hauch Ihrer Markenfarben und fügen Sie Ihr Markenlogo hinzu, um einen professionellen Look zu vervollständigen.

Machen Sie Ihre Kantine zu mehr als nur einer Kantine. Machen Sie sie zu einem Gemeinschaftsraum, in dem Mitarbeiter neue Ideen diskutieren und ihr Essen wirklich genießen können.

Wenn möglich, könnten Sie einen Koch einstellen, der Mahlzeiten für Ihr Personal zubereitet. Der Koch wird in der Lage sein, die Küche an die Bedürfnisse und Wünsche Ihres Personals anzupassen.

Wenn Mitarbeiter jeden Tag zur Arbeit kommen und wissen, dass sie eine Mahlzeit erhalten, die ihnen wirklich schmeckt, wird die Mitarbeiterzufriedenheit mit Sicherheit gesteigert.

Mitarbeiterbefragungen haben eine Reihe von Vorteilen. Sie lassen Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter sowohl von Ihnen als auch von der Arbeit im Unternehmen halten, während sie gleichzeitig den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich auszudrücken.

Jeder liebt die Gelegenheit, seine Meinung zu äußern oder manchmal sogar seinen Frust abzulassen, und eine Umfrage ist der ideale Weg, dies zu tun. Die Verwendung eines Online-Umfragetools wie JotForm Survey Maker oder einer der Alternativen macht es einfach, Umfragen zu erstellen.

Die Umfragen könnten anonym gehalten werden, sodass negative Beobachtungen keine Auswirkungen auf den Mitarbeiter haben, der sie gemacht hat.

Es wäre nicht realistisch, allen Ihren Mitarbeitern zu erlauben, wichtige Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen, aber sie könnten ein Mitspracherecht haben, wie Ihr Unternehmen geführt wird.

Halten Sie Besprechungen ab, bei denen jeder seine Ideen teilt, und erstellen Sie ein Dokument, um jeden Beitrag zu verfolgen.

Fühlen Sie sich nicht unter Druck gesetzt, eine Idee zu verwenden. Aber wenn Sie eine verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie den Mitarbeiter, der sie sich ausgedacht hat, anerkennen.

Jedes Team funktioniert besser mit einem starken und zuverlässigen Leiter. Erkennen Sie, welche Eigenschaften Sie an einem Geschäftsleiter bewundern würden, und streben Sie diese an.

Indem Sie jeden Tag 100 % geben und Ihre Arbeit ernst nehmen, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, dasselbe zu tun.

Der Standard für akzeptables Verhalten wird von oben gesetzt, und wenn Sie sich nicht korrekt verhalten, können Sie nicht erwarten, dass Ihre Mitarbeiter dem folgen.

Wenn es Ihnen nichts ausmacht, dass eine Menge süßer Welpen durch Ihr Büro laufen, dann kann ein „Bring deinen Hund zur Arbeit“-Tag eine großartige Idee sein.

Es kann ein echter Anstoß sein, um die Mitarbeitermoral zu verbessern. Schließlich, wie könnte man nicht lächeln, wenn ein kleiner Hund im Büro neben einem ist?

Sie könnten einige süße Bilder und Videos von den Hunden in Arbeitsposen machen und sie auf dem Social-Media-Konto des Unternehmens posten.

Schaffen Sie eine positive Atmosphäre unter Ihren Mitarbeitern, indem Sie gleichzeitig Jenga-Türme bauen.

Das Bereitstellen von Brettspielen wie Jenga, Schach, Dame oder sogar einem Kartenspiel kann den Mitarbeitern eine alternative Möglichkeit bieten, ihre Mittagspause zu verbringen.

Veranstalten Sie Wettbewerbe und vergeben Sie Preise an die Gewinner, um den Mitarbeitern einen zusätzlichen Anreiz zu geben, sich zu beteiligen.

Sie können sogar Wettbewerbe digital und außerhalb des Büros abhalten, was besonders nützlich für Teams ist, die Homeoffice-Richtlinien haben. Zum Beispiel können Sie ein tägliches Solitaire-Spiel spielen, um zu sehen, wer die beste Punktzahl erreicht, oder Sie können Minesweeper spielen, um zu sehen, wer die meisten Spiele in kurzer Zeit abschließt.

Das Einbeziehen von Spielen ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Team zusammenzubringen und ihnen die Gelegenheit zu geben, sich zu entspannen und abzuschalten.

Während es wichtig ist, Ihre Autorität zu bewahren, sollten Sie nicht die ganze Zeit im strengen Chefmodus sein.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Freundlichkeit, indem Sie ihnen früher Feierabend gewähren oder Leckereien ins Büro bringen.

Sie werden dankbar für die unerwartete Freundlichkeit sein und Ihnen möglicherweise mit einer gesteigerten Arbeitsmoral danken.

Die Mitarbeitermoral wird durch die Decke gehen, wenn Ihre Mitarbeiter erfahren, dass es eine Pizza-Party geben wird.

Veranstalten Sie die Party am Freitag und bauen Sie während der Woche Vorfreude darauf auf. Wenn das Wochenende kommt, wird jeder hungrig auf ein Stück sein.

Sie könnten eine Pizza-Party nach einer erfolgreichen Woche oder alle paar Monate veranstalten. Es ist der perfekte Weg, um den Mitarbeitern einen Moral-Schub zu geben.

Ehrlichkeit ist die beste Politik, wenn es darum geht, Mitarbeitern Feedback zu ihrer Leistung zu geben.

Wenn Sie ihnen nicht die Wahrheit sagen, werden sie sich möglicherweise nicht bewusst, was sie falsch machen, und dies könnte dem Unternehmen schaden.

Wenn Sie ihnen konstruktive Kritik geben, werden sie sich nicht demotiviert fühlen und die Möglichkeit haben, ihre Leistung zu verbessern. Sie können 360-Feedback-Tools verwenden, um strukturiertes Feedback einfach zu sammeln und die Entwicklungsziele der Mitarbeiter zu erreichen.

Werden Sie ein Meister der Ergonomie und schaffen Sie einen Arbeitsbereich, der für Ihre Mitarbeiter super bequem ist.

Wenn Sie die Mitarbeiterzufriedenheit wirklich steigern möchten, führen Sie Stühle ein, auf denen die Mitarbeiter gerne sitzen, und begnügen Sie sich nicht nur mit den Standardstühlen.

Mit der Zeit kann ein schlechter Stuhl zu Rückenschmerzen führen. Und Sie möchten nicht, dass die Wirbelsäule Ihrer Belegschaft unter einer arbeitsbedingten Verletzung leidet. Auf Gymnastikbällen bei der Arbeit zu sitzen, ist hervorragend für Haltung und Gleichgewicht. Wenn der Büroraum es zulässt, warum geben Sie den Mitarbeitern nicht diese Option?

Jeder Ihrer Mitarbeiter wird irgendwann in seiner Karriere eine Gehaltserhöhung oder Beförderung wollen (und oft auch brauchen!).

Mit Miete, Hypotheken, Autos, Familien, Rechnungen usw. ist das Leben nicht billig. Ihre besten Mitarbeiter zu halten bedeutet, es für sie lohnenswert zu machen, zu bleiben.

Helfen Sie ihnen, sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre Verantwortlichkeiten gleichzeitig zu erweitern, um sicherzustellen, dass sie genug tun, um eine Gehaltserhöhung zu verdienen.

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich beim Backwettbewerb auszutoben. Nicht nur, dass Sie großen Spaß haben werden, am Ende gibt es auch eine Mahlzeit für alle.

Ein wenig freundschaftlicher Wettbewerb kann eine großartige Teambuilding-Übung sein und hilft, die Mitarbeitermoral zu steigern.

Als Alternative zum Verzehr der Früchte Ihrer Arbeit könnten Sie Ihre Produkte verkaufen, um Geld für wohltätige Zwecke zu sammeln.

Seien Sie nicht der Chef, der verlangt, dass alle ihre E-Mails im Urlaub überprüfen.

Diese Art von Einstellung wird im Büro bei niemandem gut ankommen. Es sollte eine klare Unterscheidung zwischen Arbeitszeit und Freizeit geben.

Wenn es wirklich notwendig ist, dass jemand seine E-Mails im Urlaub überprüft, stellen Sie sicher, dass Sie sich auf ein Zeitlimit einigen.

Ihr Unternehmen wird zweifellos eine große Rolle im Leben eines Mitarbeiters spielen, aber es ist wichtig, daran zu denken, dass es viele andere wichtige Aspekte in ihrem Leben gibt.

Wenn sie sich verloben, heiraten, ein Kind bekommen, ein Haus kaufen usw., stellen Sie sicher, dass Sie ihnen dazu gratulieren.

Auch wenn Sie dies wahrscheinlich bereits tun und sich wirklich um Ihre Mitarbeiter kümmern, ist es wichtig, bei solchen Dingen nicht nachlässig zu werden.

Versammeln Sie Ihr Team morgens, um den Aktionsplan für den Tag zu besprechen. Es stellt sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Tägliche Besprechungen halten die Leute darüber informiert, was von ihnen erwartet wird, und bieten die Möglichkeit, dass jeder neue Ideen einbringen kann.

Haben Sie Stift und Papier bereit, damit Sie Notizen aus dem Meeting machen und vielleicht neue Wege entdecken können, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Fördern Sie die Kommunikation in Ihrem Büro, indem Sie die Mitarbeiter ermutigen, Nachrichten persönlich zu überbringen, anstatt über den Computer.

Wenn Sie mit jemandem sprechen müssen, gehen Sie zu seinem Schreibtisch. Sie werden nicht nur stärkere Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, sondern es wird auch einfacher sein, die Details bestimmter Informationen zu klären.

Ein Chef, der dabei gesehen wird, wie er mit seinen Mitarbeitern interagiert, wird viel eher gut aufgenommen als einer, der kalt und distanziert bleibt.

Frischen Sie das Büro ab und zu auf, indem Sie die Sitzordnung Ihrer Mitarbeiter neu arrangieren.

Jeder hat vielleicht ein Auge auf den begehrten Fensterplatz geworfen, daher ist es nur fair, diesen zu teilen! Es gibt den Leuten auch die Möglichkeit, mit Kollegen zu interagieren, mit denen sie normalerweise nicht sozialisiert hätten.

Ein neuer Schreibtisch könnte einen Mitarbeiter neu beleben und zu mehr Produktivität führen. Wenn ein Mitarbeiter jedoch wirklich gegen einen Wechsel des Schreibtisches ist, zwingen Sie ihn nicht dazu.

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31. Wettbewerbe und Verlosungen durchführen

Firmenwettbewerbe abzuhalten und Preisverlosungen zu organisieren, ist eine großartige Möglichkeit, die Mitarbeitermoral zu steigern.

Die Preise müssen nicht immer riesig sein, denn allein der Nervenkitzel, etwas zu gewinnen, kann die Mitarbeitermoral steigern.

Hin und wieder kann es jedoch eine gute Idee sein, einen Preis zu vergeben, der einen Mitarbeiter wirklich glücklich machen könnte oder der sein Leben in irgendeiner Weise bereichern könnte.

Setzen Sie Erwartungen darüber, was Ihr Unternehmen in Bezug auf Sport- und gesellschaftliche Veranstaltungen leisten kann, indem Sie ein Budget erstellen.

Sie könnten Ihre Mitarbeiter bitten, die Hälfte der Kosten einer Veranstaltung zu übernehmen und dann das Budget nutzen, um den Rest zu decken.

Die Mitarbeiter werden dankbar sein, dass sie nicht den vollen Preis zahlen müssen, und es wird auch dem Unternehmen helfen, die gesamten Kosten zu vermeiden.

Ein Mangel an Vorräten im Büro kann für die Mitarbeiter frustrierend sein und sie daran hindern, ihre Arbeit richtig zu erledigen.

Haben Sie viele Schreibwaren, Küchenutensilien, Reinigungsprodukte und natürlich Toilettenpapier im Gebäude.

Ein gut ausgestattetes Büro wird viel reibungsloser laufen als ein Büro, das ständig an Vorräten knapp ist.

Erkennen Sie, wer die faulen Äpfel im Unternehmen sind, und pflücken Sie sie dann vom Baum.

Das bedeutet nicht, dass man spontan Leute feuert, sondern vielmehr, dass man über einen längeren Zeitraum erkennt, ob man Mitarbeiter hat, die andere negativ beeinflussen.

Sie könnten andere mobben, sehr schlecht arbeiten oder eine schreckliche Arbeitsethik haben. Was auch immer das Problem ist, es ist wichtig, dass Sie es nicht durchgehen lassen. Die Moral der Mitarbeiter wird besser sein, wenn jeder seinen Beitrag leistet.

Wenn einer Ihrer Mitarbeiter schon lange im Unternehmen ist, stellen Sie sicher, dass Sie sein Arbeitsjubiläum feiern.

Veranstalten Sie eine Büroparty oder organisieren Sie eine Feier für ihn oder sie. Sie könnten auch seine oder ihre Familie mit einbeziehen.

Loyalität ist oft schwer zu finden, daher kann es passend sein, die Loyalität zu belohnen, wenn jemand lange bei Ihnen geblieben ist.

Wer liebt nicht einen guten Bonus? Dieser kleine zusätzliche Geldbetrag kann einen großen Unterschied für einen Mitarbeiter machen.

Ein Überraschungsbonus kann ein effektives Mittel zur Steigerung der Mitarbeitermoral sein. Er kann auch die Produktivität und Loyalität steigern.

Wenn ein Mitarbeiter darüber nachgedacht hatte, woanders hinzugehen, könnte ein Bonus ihn dazu bringen, es sich noch einmal zu überlegen.

Ihre Mitarbeiter werden Sie für immer verfluchen, wenn Sie sie bitten, ins Büro zu kommen, wenn das Wetter wirklich schlecht ist.

Das bedeutet nicht, dass sie bei jedem leichten Nieselregen zu Hause bleiben sollten, aber wenn ein schlimmer Sturm oder Schneesturm aufzieht, ist es am besten, nicht hinauszugehen.

Die Einführung einer Homeoffice-Richtlinie stellt sicher, dass alles erledigt wird, aber die Mitarbeiter in ihren Häusern sicher sind, wenn der Sturm eintrifft.

Überfordern Sie Ihre Mitarbeiter nicht, indem Sie zu viel von ihnen verlangen. Outsourcen Sie einen Teil der großen Arbeitslast an andere Firmen oder teilen Sie sie im Büro auf.

Wenn Sie diese Option nicht haben, setzen Sie vernünftige Fristen, bis wann das Projekt abgeschlossen sein muss.

Ein Mitarbeiter, der durch zu harte Arbeit ausbrennt, wird eine viel niedrigere Moral haben und weit weniger produktiv sein.

Verdienen Sie den Respekt Ihrer Mitarbeiter, indem Sie feste Entscheidungen treffen und daran festhalten.

Sie werden oft zu Ihnen aufschauen, um Orientierung zu finden. Wenn Sie nicht selbstbewusst und entschlossen wirken, wird dies Auswirkungen haben.

Wenn effektive Arbeit geleistet werden soll, muss ein solider Aktionsplan erstellt werden.

Steigern Sie die Mitarbeitermoral, indem Sie einen Motivationsredner engagieren, der zu Ihrem Team spricht.

Mitarbeiter müssen motiviert sein, um effektiv zu arbeiten, und die Teilnahme an so etwas wird sicherstellen, dass sie es sind.

Motivationsredner können frischen Wind in ein Unternehmen bringen und neue Ideen inspirieren. Man weiß nie, vielleicht hilft eine dieser Ideen Ihrem Unternehmen, durchzustarten.

Im Büro präsent zu sein, ist unerlässlich, wenn Sie eine Verbindung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen möchten.

Indem Sie mit ihnen sprechen und sie kennenlernen, stärken Sie ihre Loyalität. Es hilft Ihnen auch herauszufinden, ob es Probleme gibt, die gelöst werden müssen.

Es gibt nur wenige Dinge, die für einen Mitarbeiter demotivierender sind, als wenn ihr Chef nicht einmal ihren Namen oder ihre Tätigkeit kennt.

Es kann für kleine Unternehmen nicht immer erschwinglich sein, ihren Mitarbeitern großartige Vergünstigungen wie ein Firmenauto zu bieten. Deshalb schadet es nicht, außerhalb der Box zu denken.

Kleinere Vergünstigungen wie Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Kinokarten und Konzertkarten können genauso effektiv sein, um die Mitarbeitermoral zu steigern.

Sogar die Möglichkeit, ihnen einen flexiblen Zeitplan und Gelegenheiten zur Weiterbildung zu geben, kann Wunder für das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in das Unternehmen bewirken.

Wenn im Büro etwas schief läuft, lassen Sie es nicht schwelen. Reagieren Sie schnell und effektiv, um das Problem einzudämmen.

Es ist unerlässlich, dass Sie in solchen Fällen Führungsstärke zeigen. Wenn Sie auftretende Probleme lösen können, werden Sie den Respekt Ihrer Mitarbeiter gewinnen.

Die Mitarbeitermoral kann leichter aufrechterhalten werden, wenn jeder weiß, dass alle Stolpersteine auf dem Weg zu den Zielen Ihres Unternehmens beherrschbar sind.

Es lohnt sich, hin und wieder bei Ihren Mitarbeitern nachzufragen, wie es ihnen geht.

Ein persönliches Fortschrittsgespräch mit ihnen zu führen, kann Ihnen helfen, eventuelle Probleme zu lösen.

Sie haben die Möglichkeit, ihnen mitzuteilen, wo sie gut abschneiden und wo sie sich verbessern könnten. Führen Sie Aufzeichnungen, um den Fortschritt eines Mitarbeiters von einem Treffen zum nächsten zu verfolgen.

Menschen reagieren unterschiedlich auf bestimmte Managementstile. Es liegt an Ihnen, herauszufinden, welcher am besten zu Ihrem Büro passt.

Einige Menschen müssen gefördert werden, um in ihrem Job zu glänzen, während andere ab und zu eine Ermahnung benötigen.

Es gibt Mitarbeiter, denen man Freiheit gewähren kann, und solche, die man strenger kontrollieren muss. Nach einer Weile der Zusammenarbeit wird deutlich, welchen Ansatz Sie verfolgen sollten.

Den Mitarbeitern die Verantwortung zu übertragen, wichtige Aufgaben eigenständig zu erledigen, kann großartig für die Moral sein.

Obwohl sie anfangs möglicherweise Bedenken wegen der zusätzlichen Erwartungen haben, wird das effektive Erledigen der Aufgabe ihnen einen enormen Vertrauensschub geben.

Loben Sie sie dafür, dass sie die Aufgabe gut erledigt haben, um ihnen zu helfen, dieses Vertrauen in ihre nächste Aufgabe mitzunehmen.

Sie werden schnell den Respekt Ihrer Mitarbeiter verlieren, wenn Sie ständig denken, dass Sie immer Recht haben.

Das Versäumnis, Ihre Fehler zuzugeben, kann sich auch negativ auf das Unternehmen auswirken. Wenn Sie an den falschen Strategien festhalten, sind Sie zum Scheitern verurteilt.

Hören Sie auf den Rat der Menschen um Sie herum und lernen Sie aus Ihren Fehlern. Niemand ist perfekt, also nehmen Sie es auch nicht zu schwer.

Setzen Sie den Standard, den Sie von Ihrem Team erwarten, indem Sie alle über Kundenbeschwerden informieren.

Diese Transparenz ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, sich auf die Bereiche Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung zu konzentrieren, die verbessert werden müssen.

Während Sie Beschwerden über Einzelpersonen anonym halten sollten, kann das kollektive Wissen über die Probleme, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, Ihnen helfen, diese gemeinsam zu bewältigen.

Ein Mitarbeiter vor einem Kunden zu loben, kann Wunder für seine Moral bewirken. Es zeigt ihnen, dass Sie volles Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben.

Schließlich, wenn Sie irgendwelche Vorbehalte gegenüber ihrer Leistung hätten, würden Sie solche Kommentare niemals öffentlich machen.

Mitarbeiter-des-Monats-Auszeichnungen folgen demselben Prinzip. Es ist eine öffentliche Anerkennung des Beitrags, den Ihr Mitarbeiter für das Unternehmen geleistet hat.

Der Versuch, jede Bewegung eines Mitarbeiters zu kontrollieren, wird niemals funktionieren und kann der Produktivität und Moral erheblichen Schaden zufügen.

Mikromanagement zeigt einen Mangel an Vertrauen in die Fähigkeiten eines Mitarbeiters und kann für ihn unglaublich frustrierend sein.

Wenn es weitergeht, werden sie das Gefühl haben, dass ihre Rolle wertlos ist und könnten geneigt sein, sich anderswo nach neuen Möglichkeiten umzusehen.

Wenn ein Teil Ihrer Arbeit darin besteht, Teams für die Zusammenarbeit an Projekten zusammenzustellen, ist es unerlässlich, sicherzustellen, dass diese Teams gut zusammenarbeiten.

Sie müssen nicht unbedingt die besten Freunde sein, aber ein Team, in dem sich die Mitglieder untereinander kennen, kann am effektivsten sein.

Das Team sollte in der Lage sein, Ideen miteinander zu teilen und eng zusammenzuarbeiten, um seine Ziele zu erreichen.

Das Büro wird nicht jeden Tag ein Ort der Harmonie sein. Manchmal wird es Streitigkeiten geben, und wenn dies passiert, ist es am besten, alles herauszulassen.

Spannungen können sich aufbauen, wenn Meinungsverschiedenheiten oder persönliche Streitigkeiten unbeachtet bleiben. Greifen Sie ein und übernehmen Sie die Kontrolle über eine Situation, wenn Sie eine sehen, und setzen Sie dem ein Ende.

Wenn Sie ein Problem mit einem Mitarbeiter haben, versuchen Sie, mit ihm darüber zu sprechen, anstatt wütend auf ihn zu werden.

Es wird immer ein gewisses Maß an Klatsch und Tratsch in einem Unternehmen geben, aber als Chef sollten Sie sich nicht daran beteiligen.

Dinge, die Sie sagen, können so ausgelegt werden, dass sie ein schlechtes Licht auf Sie werfen und Ihre Eignung für die Rolle in Frage stellen.

Die Leute werden immer reden, also lassen Sie sie. Klatsch und Tratsch verschwinden genauso schnell, wie sie kommen, also wird es Sie nicht betreffen, wenn Sie sich nicht daran beteiligen.

Haben Sie eine klare Vision davon, wohin Ihr Unternehmen gehen soll und welche Art von Menschen benötigt werden, um es dorthin zu bringen, wenn Sie einstellen?

Schauen Sie sich an, welche Aufgaben erledigt werden müssen, und zielen Sie dann auf Personen mit den richtigen Qualifikationen und dem richtigen Charakter, um diese auszuführen.

Wenn sich jemand reibungslos in Ihr Arbeitsumfeld einfügt, ohne das Boot zu sehr zu schaukeln, bleibt die Mitarbeitermoral positiv.

Nehmen Sie die Sicherheit Ihres Arbeitsplatzes nicht als selbstverständlich hin. Wenn Ihre Mitarbeiter an einem Ort arbeiten, an dem eine höhere Verletzungsgefahr besteht, ist dies besonders wichtig.

Platzieren Sie Sicherheitsplakate gut sichtbar und stellen Sie sicher, dass Arbeitsbereiche nach Gebrauch aufgeräumt werden.

Überprüfen Sie regelmäßig Dinge wie Treppen, Aufzüge, Rohre, Fenster und Schreibtische, um Unfälle zu vermeiden.

Wenn es schwierig wird, lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass es jemanden gibt, mit dem sie sprechen können.

Wenn Sie keinen Berater vor Ort haben, stellen Sie Kontaktinformationen für Berater in Ihrer Umgebung zur Verfügung.

Machen Sie sehr deutlich, dass es Strukturen gibt, die ihnen helfen können, und seien Sie hilfreich statt kritisch, wenn es um die Leistung von jemandem geht, der sich vielleicht nicht am besten fühlt.

Eine gute Unternehmenskultur kann einen großen Unterschied für die Mitarbeiterstimmung machen. Schauen Sie, was Sie einzigartig macht, und betonen Sie es.

Kennen Sie Ihre Werte, die Traditionen des Unternehmens, die Einstellungen Ihrer Mitarbeiter und wie sie sich am Arbeitsplatz verhalten.

Eine großartige Unternehmenskultur zieht nicht nur neue Mitarbeiter an, sondern kann auch dazu führen, dass Mitarbeiter lange bei Ihnen bleiben möchten. Sie gibt ihnen das Gefühl, Teil von etwas zu sein, das mehr als nur ein Geschäft ist.

Wenn Ihr Unternehmen in einem Büro ansässig ist, besteht die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Mitarbeiter den Großteil des Tages sitzen. Da kann ein Personal Trainer sehr nützlich sein.

Sie müssen keinen Vollzeittrainer einstellen, aber es kann von Vorteil sein, ab und zu Gruppen- oder Einzelsitzungen für Ihr Personal zu organisieren.

Wenn Ihre Mitarbeiter körperlich und geistig gesünder sind, werden sie wahrscheinlich auch produktiver am Arbeitsplatz sein.

Mitarbeiter können unglaublich frustriert werden, wenn sie regelmäßig mit unzufriedenen Kunden zu tun haben.

Wenn Sie in der Lage sind, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, wird dies die richtige Atmosphäre schaffen, damit die Mitarbeitermoral wachsen kann.

Das Letzte, was Sie wollen, ist ein gestresster Mitarbeiter, der einen Kunden anpflaumt und Ihrem Unternehmen einen schlechten Ruf verleiht.

Engagieren Sie sich in den täglichen Betrieb des Unternehmens, indem Sie sich an jedem Aspekt des Geschäfts beteiligen.

Mitarbeiter werden Sie zweifellos zugänglicher und sympathischer finden, wenn sie sehen, dass Sie die gleichen Aufgaben wie sie erledigen.

Niemand möchte einen Chef, der selbst nichts tut, sondern Aufgaben an alle anderen delegiert.

Gemeinsame Freiwilligenarbeit hilft, den Teamgeist unter Ihren Mitarbeitern zu stärken.

Es bietet Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben und einen positiven Einfluss auf die Menschen, die darin leben, auszuüben.

Mitarbeiter werden sich gut fühlen über das Gute, das sie getan haben, und dies kann zu einer Steigerung der Mitarbeitermoral führen.

Das Anbieten von Dienstleistungen wie Wäscherei, Kinderbetreuung, Haustierbetreuung, Verkaufsautomaten, einer Kaffeemaschine usw. kann die Mitarbeitermoral erheblich steigern.

Nach einem anstrengenden Arbeitstag möchte niemand den Abend mit Hausarbeiten verbringen. Wenn Sie also die Möglichkeit haben, ihnen zu helfen, Dinge zu erledigen, bevor sie nach Hause gehen, sollten Sie diese nutzen.

Nicht alle Unternehmen bieten solche Dienstleistungen an, was bedeutet, dass Sie potenziellen Mitarbeitern einige zusätzliche Vorteile bieten können, die andere nicht haben.

Geben Sie einigen Ihrer erfahrenen Mitarbeiter zusätzliche Verantwortung, indem Sie sie zu Mentoren für jüngere Teammitglieder machen.

Sie könnten dies als Gelegenheit nutzen, um sie auf eine Beförderung vorzubereiten oder sie in neuen Rollen herauszufordern.

Die Mitarbeitermoral könnte auch negativ beeinflusst werden, wenn der falsche Mitarbeiter als Mentor ausgewählt wird. Aber Mentoring sollte als Chance und nicht als Belastung gesehen werden.

Die leistungsstärksten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen haben wahrscheinlich auch die meiste Ambition, daher ist es entscheidend, dass Sie Anreize bieten, um sie zu halten.

Stellen Sie sicher, dass sie sich als wichtiger Teil dessen fühlen, was das Unternehmen tut, und geben Sie ihnen Einfluss auf die Entwicklung des Geschäfts.

Allerdings sollten Sie nicht vernachlässigen, auch leistungsschwächere Mitarbeiter zu motivieren. Sie möchten diese leistungsschwachen Mitarbeiter ebenfalls in leistungsstarke verwandeln.

Mit HR-Tools wie Sparkbay können Sie potenzielle Engpässe identifizieren und regelmäßig beheben, was Ihr Personalmanagement zum Kinderspiel macht.

Wenn sich Ihr Geschäft um den Verkauf von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen dreht, kann es eine nette Geste sein, Ihren eigenen Mitarbeitern einen Rabatt zu gewähren.

Dies könnte in Form von Gutscheinen oder einer Rabattkarte erfolgen. Sie könnten auch Boni anbieten, die kostenlose Geschenke aus Ihrem Inventar enthalten.

Geld zu sparen ist auf diese Weise viel einfacher, und Sie können sicherstellen, dass die Kundentreue Ihrer Mitarbeiter innerhalb Ihres eigenen Unternehmens bleibt.

Manchmal haben Mitarbeiter nicht genug Freizeit, um etwas zu tun, was sie schon immer tun wollten, oder um zu ihrem Traumziel zu reisen.

Sabbaticals oder Karrierepausen sind eine großartige Möglichkeit, dies zu umgehen. Es gibt einem Mitarbeiter die Chance, für eine Weile wegzugehen und erfrischt zurückzukehren.

Es ermöglicht den Mitarbeitern zu wachsen und macht sie noch loyaler zu Ihnen, weil Sie ihnen eine so fantastische Gelegenheit gewähren.

Während viele Unternehmen Parkplätze vor Ort haben, ist dies nicht immer möglich, wenn Sie sich in einem beengten städtischen Raum befinden.

Bieten Sie an, die Park- und öffentlichen Verkehrsmittelkosten Ihrer Mitarbeiter zu übernehmen, um dies auszugleichen. Sie könnten ein System einführen, bei dem sie Ihnen eine Quittung vorlegen und Sie ihnen dann das Geld geben.

Eine solche Geste wird für jemanden, der täglich zur Arbeit pendeln muss, äußerst vorteilhaft sein.

Alle Ihre Mitarbeiter sollten gleich behandelt werden, und das schließt Praktikanten mit ein. Sie sollten sie mit offenen Armen im Unternehmen willkommen heißen.

Praktikanten werden lernbegierig sein und können geschult werden, um die notwendigen Fähigkeiten zu erwerben, um eine wichtige Rolle im Unternehmen zu spielen.

Stellen Sie Praktikanten Mitarbeitern vor, die schon lange im Unternehmen sind, und ermutigen Sie sie, sich zu vermischen. Eine harmonische Atmosphäre am Arbeitsplatz geht Hand in Hand mit guter Mitarbeitermoral.

So schwer es auch sein mag, es ist entscheidend, dass Sie eine schlechte Laune nicht Ihren Arbeitstag beeinflussen lassen.

Erkennen Sie, wann Sie leidenschaftliche Entscheidungen treffen, und stoppen Sie es. Sie müssen einen kühlen, klaren Kopf bewahren, wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen führen wollen.

Sie möchten nicht, dass ein Mitarbeiter einen schlechten Tag hat, weil Sie sich irrational verhalten haben.

Wenn neue Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen anfangen, überfordern Sie sie nicht mit zu vielen Informationen. Sie müssen einen reibungslosen Onboarding-Prozess implementieren.

Eine sanfte Einführung stellt sicher, dass sie ein gründliches Verständnis dafür haben, was sie tun sollen.

Wenn sie so früh in ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen überfordert sind, könnten sie frustriert werden und nach anderen Möglichkeiten suchen.

Das Management der Mitarbeiterstimmung ist entscheidend. Während es das Ziel ist, eine wirklich gute Mitarbeiterstimmung zu erreichen, ist es ebenso wichtig, sie aufrechtzuerhalten.

Nehmen Sie sich in regelmäßigen Abständen Zeit, um zu planen, was Sie tun müssen, um Mitarbeiter glücklich zu halten.

Indem Sie sich diese gute Gewohnheit aneignen, werden Sie nicht in alte Fallen tappen, die in der Vergangenheit die Mitarbeiterstimmung beeinträchtigt haben könnten.

Wenn Sie weitere Vorschläge haben, wie man die Mitarbeiterstimmung verbessern kann, teilen Sie uns diese bitte mit, indem Sie Ihre Ideen an @thedesignwizard twittern.