Das Geschichtenerzählen ist ein wertvolles Hilfsmittel bei der Erstellung schriftlicher und visueller Inhalte, da es Menschen aller Kulturen und Werte ansprechen kann und es Ihnen nicht nur ermöglicht, Beziehungen zu Ihrem Publikum aufzubauen, sondern es Ihnen auch dabei zu helfen, es zu pflegen und auf einer anderen Ebene mit ihm in Kontakt zu treten eben.
Nutzen Sie Storytelling, um Ihr Content-Marketing zu stärken
Die Fähigkeit, Geschichten zu erzählen, ist einer der wichtigsten Schritte, um Ihr Publikum auf eine Reise mitzunehmen. Geschichten ermöglichen es den Menschen, Ihre Marke als etwas zu erleben, mit dem sie sich identifizieren können, und es ist oft besser, in den von Ihnen geposteten Inhalten ungefiltert zu bleiben, um sich auf echte und authentische Weise zu zeigen. Storytelling ist ein wertvolles Gut, wenn Sie nicht nur visuelle, sondern beliebige Inhalte erstellen, da es Menschen aller Kulturen und Werte ansprechen kann. Durch Geschichten können Sie Beziehungen zu Ihrem Publikum aufbauen und eine tiefere Verbindung zu ihm aufbauen.
Jeden Tag werden immer mehr Inhalte online gestellt und es wird immer schwieriger, diese scrollenden Daumen zu stoppen. Da sich Trends ändern, möchte das Publikum weniger inszenierte und authentischere Inhalte sehen, die für es gepostet werden. Aus diesem Grund ist es wichtiger denn je, nicht nur Ihrer Marke, sondern auch Ihren Kunden treu zu bleiben. Auf diese Weise erstellen Sie visuell ansprechendere Inhalte, da Ihr Publikum möchte, dass Sie in den von Ihnen bereitgestellten Inhalten transparenter sind. erneut teilen.
Für Vermarkter, Blogger und Geschäftsinhaber ist Storytelling zum Schlüssel geworden, um das Engagement des Publikums zu fördern und die Konversion in all seinen Formen voranzutreiben. Durch süchtig machende Artikel und fesselnde visuelle Inhalte ermöglicht uns Storytelling, unserer Arbeit Leben einzuhauchen und mehr als nur einen weiteren Beitrag in einem überfüllten Newsfeed zu schaffen.
In diesem Artikel von Christoph Trappe, VP of Content Marketing bei ScribbleLive, erfahren Sie, wie Sie eine klare Strategie entwickeln, die letztendlich zu besseren Geschichten führt:
Diese Frage höre ich in letzter Zeit häufiger von Leitern und Führungskräften des digitalen Marketings: Wie bringe ich meine Content-Teams dazu, bessere Geschichten zu erzählen?
Natürlich ist „besser“ höchst subjektiv. Oft kommt es darauf an, wie wir sie herstellen:
- Einzigartig
- Höchst relevant
Ich freue mich wirklich, dass immer mehr Führungskräfte erkennen, wie wichtig es ist, diese Fähigkeiten in ihren Teams weiterzuentwickeln.
In Wirklichkeit habe ich jedoch festgestellt, dass es nicht nur darum geht, Teams dazu zu bringen, bessere Geschichten zu erzählen. Oftmals wollen die Teams bereits gute Inhalte erstellen. Ich persönlich kenne keinen Content-Ersteller, der es sich zum Ziel gesetzt hat, weniger nützliche Inhalte zu erstellen. Und sicherlich gibt es unterschiedliche Niveaus an Content-Marketing-Fähigkeiten – vergessen Sie also nicht den Teil des Talentmanagements.
Warum teilen wir also nicht die besten Geschichten?
Vorausgesetzt, die richtigen Leute sitzen in einem Team auf den richtigen Plätzen, sind typische Gründe dafür, nicht die besten Geschichten zu teilen, oft auf ein paar verschiedene Dinge zurückzuführen.
- Politische Barrieren innerhalb der Organisation
- Keine Zustimmung seitens der Leute mit den Geschichten
- Die Erwartungen sind nicht klar
- Technologie, die die Zeit und Intelligenz der Menschen verschwendet
Es klingt so einfach und ist es auch – sobald Sie die Probleme identifiziert und sich entschieden haben, sie zu beheben. Vor diesem Hintergrund ist hier meine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Führungskräften dabei helfen soll, ihre Teams in die Lage zu versetzen, bessere Geschichten zu erzählen.
Schritt 1: Legen Sie eine klare Strategie fest
Wir entwickeln eine Strategie, schreiben sie auf und lassen sie von den richtigen Leuten genehmigen. Die Arbeit ist erledigt und wir speichern die dokumentierte Strategie sicher in einem Word-Dokument, gespeichert 12 Ordner tief auf einem Laufwerk mit Buchstaben. Pfui. Im Alltag klappt das meist nicht.
Natürlich habe ich Word-Dokumente für die Strategie verwendet, aber ich habe immer darauf geachtet, eine gedruckte Kopie dabei zu haben, damit sich die Teams die Ziele merken können. Oft brachten wir gedruckte Exemplare zu Besprechungen mit und kritzelten dann Aktualisierungen darauf. Das ist nicht perfekt, aber besser, als es zu erschaffen und dann zu vergessen.
Am besten ist natürlich eine One-Stop-Plattform. Der einfachste Weg, den Fortschritt in Richtung strategischer Ziele zu verfolgen, besteht darin, die Ziele an der gleichen Stelle zu platzieren, an der Ihr Team Inhalte erstellt. Sie können Word-Dokumente in Google Docs öffnen, um in Echtzeit mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten.
Schritt 2: Holen Sie sich die Zustimmung der richtigen Leute
In den meisten mittelgroßen bis großen Unternehmen erzählen die Content-Ersteller kaum ihre eigenen Geschichten.
Ich schreibe diesen Beitrag zum Beispiel selbst, aber ich kann es, weil er auf meinen eigenen Erfahrungen (auch Geschichten genannt) basiert. Dies ist in den meisten Unternehmensgeschichten oft nicht der Fall. Die Person, die die Geschichten schreibt, ist in der Regel nicht diejenige, die sie schreibt. Deshalb ist es so wichtig, die Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeiter an vorderster Front zu erhalten – also derjenigen, die die Geschichten erfinden und dann dem Content-Erstellungsteam dabei helfen können, sie zu teilen.
Manchmal bin ich auf Mitarbeiter an vorderster Front gestoßen, die mir gesagt haben, dass sie sich um das Storytelling der Organisation keine Sorgen machen, weil sich das Digital- oder Marketingteam darum kümmert. Das stimmt natürlich bis zu einem gewissen Grad, aber diese Teams brauchen auch die Hilfe der Mitarbeiter an vorderster Front.
Schritt 3: Legen Sie mit den Stakeholdern Erwartungen fest
Das beinhaltet:
- Führungskräfte – genehmigen Dinge, die Ihnen helfen, Ihre Geschäftsziele zu erreichen
- Mitarbeiter an vorderster Front – hier erfahren Sie, wie dies Ihnen und dem Unternehmen hilft und wie wir es Ihnen leicht machen
- Inhaltsersteller – hier sind die Inhalte, die wir erstellen möchten: Inhalte, die für uns als Unternehmen hilfreich sind, deren oberstes Ziel jedoch darin besteht, einzigartige und nützliche Inhalte für unser Publikum zu teilen. (Ich nenne das die Zone der gegenseitigen Relevanz)
Schritt 4: Arbeitsabläufe und Fähigkeiten aufeinander abstimmen
Normalerweise würde ich einen Workflow wie diesen empfehlen:
- Geschichten werden als etwas dokumentiert, das es wert ist, geteilt zu werden.
- Planung – Ideen und Geschichten austauschen und Prioritäten setzen, aber nicht zu sehr prüfen!
- Produktion (Audioaufnahme, Schreiben usw.)
- Flinke und kurze Genehmigungsprozesse
- Solide und regelmäßige Veröffentlichung nach Zeitplan
- Ausgefeilter Vertriebsprozess und -plan
Schritt 5: Nutzen Sie nur Technik, die tatsächlich hilft
Technologie ist eine wunderbare Sache. Ich liebe es. Ich hasse es. Ich liebe es. Großartige Technologie macht unser Leben einfacher. Mit anderen Worten: Es verschwendet nicht unsere Gehirnleistung, sondern versetzt uns in die Lage, unsere Gehirnleistung zu nutzen, um bessere Inhalte zu erstellen.
Die Brain-Power-Strategie funktioniert wirklich! Erinnern Sie sich an Steve Jobs, den brillanten Apple-Manager? Er trug täglich die gleichen Klamotten, sodass er nicht darüber nachdenken musste, was er anziehen sollte. Stattdessen dachte er über die Entwicklung des iPhone und anderer nützlicher Technologien nach.
Das Gleiche gilt hier auch für Content-Ersteller. Je mehr Zeit wir ihnen für die Erstellung und anschließende Verbreitung dieser nützlichen und einzigartigen Inhalte geben, desto besser wird es sein. Wir haben schließlich nur eine begrenzte Menge an Gehirnleistung.
Haben Sie keine Angst vor Geschichten
Manchmal denken wir zu viel über Geschichten nach! Ist das wirklich die Geschichte, die wir erzählen wollen? Gibt es irgendwo eine Person, der diese Geschichte aus irgendeinem Grund nicht gefallen könnte? Die Antwort lautet: „Wahrscheinlich. Irgendjemand irgendwo wird nicht dein Fan sein!“
Wenn Content-Marketing fertig ist, wird es nicht jedem gefallen. Wenn manche Leute dich nicht mögen, bedeutet das, dass du andere Leute erreichst. Wichtiger für Sie ist, dass eine größere Anzahl von Menschen in Ihrer Zielgruppe Sie mag und liebt!
Abschluss
Content-Marketing-Leiter können ihren Teams helfen, bessere Geschichten zu erzählen, indem sie effiziente Systeme schaffen, Teams nicht in Büropolitik oder mit schlechter Technologie verzetteln lassen und ihnen die Zeit geben, einzigartige und nützliche Geschichten zu erstellen und zu verbreiten, die Ihrem Unternehmen helfen, sich von der Masse abzuheben .
Claire O'Brien
